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危机公关并不遥远 LED业需要未雨绸缪

2013-10-18 09:06
冷血の爱
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  有些人可能会认为,只有名人或者政府等公众性机构组织才需要危机管理,对于企业尤其是新兴产业,危机公关还比较遥远。这种想法就像买车不买保险,缺乏忧患意识,不出现危机事件便罢,一旦出现对企业的伤害将可能是毁灭性的的。对于企业而言,公共危机的管理能力正是企业在市场竞争中立于不败之地的重要保障。事实上,当前一些成功的企业基本上都设置有危机管理机构。

  稍早一点有肯德基的苏丹红、可口可乐含农药成分等,近一点的2010年当曝出三鹿奶粉含有三聚氰胺、2011年曝出双汇瘦肉精、白酒塑化剂、2012年农夫山泉水质量标准等门事件。在这些危机中,有的大企业能够平安度过,有的颤颤巍巍,虽然伤了元气但起码还保住了牌子,但更多地是轰然倒下,尤其是那些数不尽的中小微企业。这些成功过渡的都有相同的经验,那就是懂得危机管理的重要性,有经验能够正确应对危机,及时排除不利因素,将损害降到最低,比如双汇。而失败的,也都有相同的原因,那就是危机管理的蹩脚,比如三鹿。

  2013年初,当很多企业都沉浸在过年的喜悦中时,一些企业的日子却显得特别苦涩。质量门的出现,让一些LED企业遭遇当头一棒。这警示着这个新兴的行业同样随时可能面临着公共危机事件的威胁。目前,国内股市与LED相关的上市企业接近50家,并且还在以每年6家左右的速度在增加,准备或排队上市的企业则有数十家。随着整个LED产业越来越公众化和社会化,企业角色和公众形象转变的态度则需要更加谨慎和积极,任何负面信息经过快速传播对企业品牌形象、二级市场投资热情都会有一定程度甚至是毁灭性的损害。

        新生行业不同于业已成熟的行业,经过多年的积淀,产品已经短时间内具有无可替代性,市场已经成熟,即是一两家企业出现问题也不可能对整个行业产生威胁。比如一家传统白炽灯厂家出现质量问题,最坏是这家厂垮掉,不可能危害整个白炽灯行业。但新兴行业则可能因一些企业的问题导致整个行业陷入信任危机,导致在很长一段时间都难以继续推广。但实际情况是很多LED企业缺乏系统的品牌塑造和公共关系营销的机制与人才,也并没有专业危机处置部门。一旦出现问题,则往往失去了抗击风险能力。因此,对于LED这样的朝阳产业来说,做好危机管理尤为必要。

  从某种程度上讲,危机管理是企业形象维护的组成部分,服务于企业整体营销战略。这种形象的管理在没有出现危机事件的时候可能不易被发现,这是设置之初的目的所决定的。危机公关,简单的说就是当某个负面事件爆发,将可能损害主体声誉进而产生信任危机,损害主体生存的时候,运用各种手段妥善处理,将事件损害降到最低甚至彻底消弭。这是一种应激式的反映,只有出现刺激时,才会有反映一样。但是这种事后补救的方式已经很落后了,毕竟事后补救是损害已经发生,已经发生了损害则再怎么补救也不及损害没有发生。

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