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雷士照明吴长江的“集权论”与“控制论”

2013-11-04 10:47
退思
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  “是英雄,就必须集权,必须控制。”伦敦摄政公园旁的一幢幽静的小楼里,吴长江倚坐在我面前的沙发上,一副威严派头。

  递给我的名片上写着他目前的身份:中国雷士照明控股有限公司总裁。但这显然不能概括过去一年中发生在他身上的全部故事。四个多月前,雷士照明发布公告:吴长江当选公司执行董事,意味着,这家中国照明龙头企业的创始人在历经一年波折后,又重新回归自己公司的董事会。

  此时,吴长江刚刚结束在伦敦商学院“2013中国商业论坛”上的演讲。在那座世界最顶尖商学院宽敞肃穆的礼堂里,来自西方企业和金融机构的代表们陆续上台,用熟练的英语宣讲新时期外资企业应如何进入中国,中国公司又该怎么走向世界。而吴长江与此显得有些不合群,他用略带川渝口音的普通话,直白的表达了另一套很难被写进课本的企业管理学。

  “创业是企业家的责任,你是商人哪,不光要为自己活着。我就是自己剥削自己,我愿意劳动,到处出差。但是西方讲这些么?他们是讲一套做一套”,提到欧洲国家法律规定商店每天必须按时打烊,周末也不能加班的话题,吴长江有点激动:“我很奇怪,我喜欢劳动,劳动有乐趣。而你不但自己不劳动,也不让我劳动?这不是侵犯人权么?!”

  这话引发一阵笑声。

  台下,一众年轻的中国学子正装端坐。 他们大多不熟悉台上这位面色黝黑的中国企业家,也不了解去年那场轰动中国的企业夺权战。一年多前,在吴长江与时任雷士照明大股东、软银赛富基金投资人阎焱主导的董事会争夺公司控制权的交锋中,连续出现了工厂员工罢工、高管出走、全国经销商和供应商罢市的惊险剧情。有中国财经媒体评价,那场“宫斗”打破了中国民企治理战争的新底线。

  如今风波已结束一年有余。单独坐下来接受我专访的吴长江,言谈话语间已鲜见焦虑情态。重新夺回企业主导权的他已迅速启动了新的计划:引入了新的资本伙伴,并全面启动公司的业务转型。他对我说,现在更多的精力已转移到了海外,包括雷士照明的英国工厂建设和新兴市场的开拓:“我要开始海外布局了。国内布局已经基本完成,开始精耕细作了。”

  但一些阴影似乎并没有消散,在和我谈及企业与行业未来发展的同时,吴长江始终都不忘强调自己对企业治理的态度,直言不讳地表达着他眼中的理智与情感,法治约束与人治权力。可以明显感到,风波虽然渐息,但一些深层次的隔阂并未远去。

  我问他刚才的演讲中为什么会提及西方国家商店关门太早的事,这是不是和他自己经营英国公司的亲身经历有关?此前据媒体报道,2007年雷士照明在英国收购了一家濒临倒闭的照明公司,几年经营,公司的营业额已超过1800万英镑。

  吴长江说:“和朋友聊天,包括看到很多英国这边的人做事,说实在的,我很不感冒。公司这么忙,我的CEO还去度假了,但这是英国法律规定的,他有这个权利。”

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