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专访潘铭坚:草根力量 铸就LED照明“昭信梦”

2014-05-19 10:24
华静一
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     当今世界风云激荡,市场变幻莫测,在全球一体化的竞争环境下,一个企业要想安身立命,成就“百年品牌”,就必须拥有自身独特的魅力和价值,有能够参与市场博弈和竞争的能力。在我国改革开放的前沿地区珠三角,就诞生了这样一批在全国乃至世界上有影响力的企业,而走过50年光辉历程的昭信集团(简称昭信)正是其中的典型代表。

  草根力量,自强不息

  1964年5月19日,平洲藤器加工厂正式创立。这家为了解决当地居民的就业问题而组织起来的集体企业,便是昭信的前身。

  2014年,它已然成为一家以光电子产业为主体,集科研、生产、销售及进出口贸易为一体的现代企业集团,特别是在半导体外延装备——外延芯片材料——封装——应用产品整个LED产业链上,获得LED领域国内外专利一百多项,于2010年1月8日研发出国内首台量产型MOCVD,并于2012年通过了科技成果鉴定,打破了国外LED核心技术的垄断,是不负众望的“中国民族企业的脊梁”。

  回顾50年的发展历程,有荣耀也有辛酸,有成就也有挫折。作为国内为数不多的拥有50年历史的常青企业,昭信究竟如何取得今天的成就?昭信企业集团有限公司总经理潘铭坚介绍说,昭信的成长依靠的是“草根的力量”。他认为昭信当年的创业史就好比一部草根的奋斗史。最早期的那一代人,没有资金、没有资源也没有多少文化,完全是靠勤劳的双手和惊人的勇气去建设自己的工厂。“草根的生长能力很强,无论外部环境如何恶劣,都阻止不了它的成长。也许不是谁都可以成为参天大树,但野草也好,豆芽也好,都有自己强劲的生命力,自身的成长最重要。只有把握好自己的定位,才能在森林中立足。”潘铭坚如是说。

  所以,昭信能够走过50年而屹立不倒,“草根的力量”可以说发挥了举足轻重的作用,立足于这一点,明确方向和定位,企业才能走得更长远。

  敢为人先,华丽转型

  1978年,党的十一届三中全会后实行改革开放。1979年,时任藤器加工厂厂长的梁凤仪到外贸公司争取到了港资来料加工的机会,从而成为南海第一家来料加工的企业。这就是昭信发展的第一次大突破,敢为人先的精神初现。

  1995年,昭信就意识到,当时所有人都依赖国家、依赖政府。因此,要让企业发展得更好,就需要对企业进行改变,让员工以主人翁精神参与企业事务。在这种情况下,企业决定转制,让所有员工共同持股,把企业买下来,自主经营,从而成为中国率先一批实行整体转制的企业之一。这也成为了国务院政策研究室认为值得研究的一种转制模式。

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