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LED产业启示录:“破坏性创新”将颠覆产业未来

2014-06-21 08:39
小鱼时代
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  粤港台澳国际LED产业协同创新高峰论坛圆满落幕,世界杯荷兰和西班牙、意大利和英格兰、德国和葡萄牙等强强对话又来了。本期让我们重温粤港台澳黄金60分精彩绝伦的大佬对话。

  主持人:广东省半导体照明产业联合创新中心眭世荣主任

  互动嘉宾:木林森股份照明事业部总经理林纪良、洲明科技林洺锋董事长、欧普照明马志伟副总裁、香港应科院吴恩柏副总裁、新力光源赵昆副总裁、雷士照明营销总经理石勇军

  话题1:整个广东省LED大大小小的企业共计2万9千家,据GSC调查数据显示,全国范围内将有1亿盏公共照明、100亿盏家居照明市场等待开发。但对众多企业而言,目前LED企业增收不增利,价格战此起彼伏,LED未来成长动力在哪?

  木林森股份照明事业部总经理林纪良:现阶段价格战无法避免

  当前照明市场连续1-2个季度形势非常好,现阶段产品价格战无法避免。面对价格战,企业要在成本控制等方面做好技术储备和资源储备。在过去的两三年里,木林森进行了技术路线、价格路线的准备,我想我们有信心能够挺过去,增收的同时也要增利。

  新力光源赵昆副总裁:LED行业发展只是开了一个小头

  LED照明主要是日益增加的成本需求、价格需求同品质保证之间的矛盾,这一矛盾是中国电子商品初级阶段的典型矛盾,带有一定的中国特色。LED行业经历这样的过程,是必然的。借鉴电脑行业,从电脑诞生之日到现在经历了超过50年,前期硬件、电脑到现在智能手机、电子商务以及更大的IT商机,从硬到软,有很多发展机遇与空间。LED作为可以发光的电子产品,难免经历初级阶段所面临的增量不增收的问题。换个角度来看,如果能从现在在未来方向性、具有战略意义的领域或细分市场做好储备,这样势必会在未来获得机会。所以,LED行业发展到现在,只是开了一个小头,在比较困难、注重价格的阶段,我们要看得更高、更远,坚定不移地走下去,才会有美好的明天。

  雷士照明营销总经理石勇军:增收不增利只是短期的

  企业增收不增利只是短期行为。每一家企业都有自身的发展战略与目标,如何实现突破?分享雷士照明的经验。第一,品质控制,雷士照明秉承“顶尖品质,业界共识”的方针,初步实现了公司创世界品牌、争行业第一的阶段性目标;第二,服务体系建设,雷士目前有5000多家销售网点以及海外50多个国家的网点,遍布全球的销售网络,能够有效地为消费者带来服务;第三,创新,包括营销方式和产品的创新,今年每季度都会推出数百款LED产品,3月我们在北京发布了365款LED新品,能够为企业的增收与增利带来帮助。

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