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LED“三缺”企业抱团整合只为保命?

2014-07-01 14:00
Radow
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  近日又传出某LED公司躲债举家跑路凭空消失的新闻事件,难道又是一年跑路季大片要上映了吗?一LED企业老板面对行业目前严峻形势毫不讳言地说,LED越来越难做了,对这个行业的信心真的需要勇气去维持,乐观地向前走,期冀有一天能看到照明行业的蓝海。另一行业人士坦白道,现在卖灯哪能赚到多少钱,大多都是薄利多销。

  抱团整合只为保命?

  几乎从2011年开始,LED行业就开始酝酿资本整合热潮,LED产业链整合近年来呈加速态势。如2013年初,德豪润达在美国、欧洲分别拿下惠而浦、AEG两个品牌的使用权之后又收购了雷士照明,一夜之间完成了上、中、下游的垂直整合。同年7月, TCL集团、瑞丰光电与台湾璨圆光电的全资子公司裕星企业将共同斥资2亿元,成立名为“华瑞光电科技(惠州)有限公司”。 国内资本整合是国内LED企业完成资本输出、整合国际市场的基础和有利条件。

  抱团对于中小企业来说尤为关键,特别是那些缺资金、缺核心技术、缺渠道和缺乏品牌影响力的中小企业,有的企业依然生存并开始茁壮成长,而有的却面临解散倒闭。企业发展有很多种出路,对于许多缺技术、缺规模、缺资金、缺渠道,根基不稳的中小企业而言,摸着石头过河有时不如借用“巨人”的肩膀,会在发展的道路上少走很多弯路,同时也是企业活命的因素。

  现在有很多企业不断吐槽行业乱象丛生甚至生意没法正常做,企业生存岌岌可危。某家专做外销的LED企业老板说,目前LED行业市场根本不是在做产品、做品质,在展会上就能看出企业的实力与生命指数有多高。一个灯泡竟然明码标价出0.99元,30w的球泡2.08元等低价产品在光亚展等大展会上随处可见,这么触目惊心的价格实则在破坏市场标准,也不讶异为什么6月光亚展过后许多小企业跑路了。

  面对LED企业生存难问题,广东省半导体照明产业联合创新中心(GSC)主任、广东省半导体光源产业协会副会长眭世荣认为,LED企业将会面临3大挑战:第一,生产成本不断上升;第二,代工企业仍然较多,两头在外,产品附加值不高;第三,缺乏市场渠道;而最大困难是增收不增利。

  企业必须重视顶层设计,尤其是技术路线图

  广东省新兴产业战略发展研究院(GES)博士李文玉提出2014年第一季度要特别关注的问题有:

  一,需求供应两旺,LED行业景气度上行。受益于国内外禁白方案的持续发酵以及低碳经济和绿色城市规划的出台,照明产品替换潮提前到来的同时节能环保产品亦成为绿色建筑的首选,LED照明市场迎来爆发式增长。生产供给方面,1季度众多LED企业订单饱满,产能利用率提高,后期基于对市场爆发的乐观预期,多家企业将新增产能计划提上日程,产能扩张成为上中游企业近期目标。下游照明市场持续的爆发性增长,带动中、上游的产能释放,行业整体景气指数上行。

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