侵权投诉
订阅
纠错
加入自媒体

LED照明:劲装瘦身抗寒冬 苦修内功蓄能量

2014-07-31 04:11
Timeless落尘
关注

  日前,笔者在采访中了解到,成本居高不下、订单不够饱和、人员流动频繁三个突出问题严重困扰企业内部的发展。而质量控制、技术研发、团队建设、服务提升等核心要素,依然成为多数企业内务管理的着力点。

  调整管理模式 广泛调动积极因素

  在经济形势不景气的情况下,抱团取暖已成为多数灯饰照明企业谋求过冬的举措。在内务管理上,企业同样想出合作取暖、调动各种积极因素全面参与管理的方式,以节省成本、强化竞争力。

  中山市开阳灯饰照明有限公司董事长梁芝旺介绍,在这样的经济形势下,成本居高不下成为困扰企业发展的最大难题,对于规模小的、摊子小的企业来说倒还好,对于“胖子”来说则必须“瘦身”,否则,高昂的人工、租金、管理及其他开支,很快会让企业从薄利润到零利润,以至负增长。

  成本是从管理中节省出来的。从大的方面来说,通过调整管理模式节省成本开支,已成为多数企业的共识。其中,像利润分成管理模式、阿米巴独立核算模式几年前已为部分灯饰照明企业实践成功。利润分成管理模式,以委托经理人管理这种主要的方式来操作工厂管理,因为经理人的积极性被调动,在管理上自觉节省不必要的成本开支;逢产能不够饱和的情况,经理人还会主动寻找外单加工,以维持工厂费用及盈利,对公司来说省心省事。阿米巴管理重在各个环节的独立核算,生产利润透明,利于调动每个个体的积极性、减少浪费,但对清算管理及配套要求较高,目前这种模式只被灯饰照明行业小部分企业采用。而在小的方面,一些中小企业通过明确职责、优化流程、强化品质控制及执行力度等方式,进一步疏通生产管理,提高各个环节的匹配度。

  此外,由于灯饰行业淡季旺季分明、订单量不均匀特征突出,一些企业根据自身产品定位、优势与劣势,选择生产外包、股份合作经营等形式互补优势、抱团取暖。

  建设企业文化 打造高效团队

1  2  3  4  下一页>  
声明: 本文由入驻维科号的作者撰写,观点仅代表作者本人,不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题,请联系举报。

发表评论

0条评论,0人参与

请输入评论内容...

请输入评论/评论长度6~500个字

您提交的评论过于频繁,请输入验证码继续

暂无评论

暂无评论

文章纠错
x
*文字标题:
*纠错内容:
联系邮箱:
*验 证 码:

粤公网安备 44030502002758号