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LED企业抱团路:要么“结拜”要么“结婚”

2014-07-01 11:55
退思
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  跟随着节能环保的风头兴起,LED照明得到政府大力扶持的同时,还吸引了一批又一批行业“勇士”前赴后继的涌入,使LED照明行业呈现空前的繁荣景象。但是,随着行业整合时期的来临,现今的LED企业也正正面临着“优胜劣汰”的自然法则。

  在这样的大环境下,企业要如何“活命”早已成为行业舆论中的热门话题。“牵一发而动全身”,下面我们就来探究一下:怎么在竞争激烈但又“钱”程无限的行业中站稳脚跟,怎么抓住“抱团”这根“稻草”而不至于被行业的风浪掩没。

  困局:转型升级的路不好走

  近几年来,行业里流行着这样的一句话:“这是一个好的时代,也是一个坏的时代。”的确。随着白炽灯逐步退出市场,人们节能环保的意识的不断加强,政府对LED照明投入越来越多的关注,再加上电子商务的冲击,传统照明灯饰行业开始受到威胁,转型升级成为行业发展的重点。

  然而,转型升级的道路真的就如话说般好走么?

  德豪润达在2009年收购广东健隆(封装厂),正式跨入LED产业。但作为照明行业中的“老臣子”“领头羊”,德豪润达在转型升级的过程中曾出现亏损。据德豪润达年度业绩快报显示,继2013年第四季度巨亏4090.26万元后,德豪润达2014年第一季度再次曝出巨亏,亏损额约在2000万到4000万元之间。

  对此,德豪润达相关负责人给出这样的解释:“市场竞争加剧,公司小家电业务订单比上年同期下滑,而公司营业成本上市使公司综合毛利率下降,以及公司期间费用特别是财务费用同比大幅度增长所致。”事实上,LED照明作为今年新兴的“朝阳行业”,其重点不再在于单纯的制作就能取得盈利,LED照明更着重于技术、功能、服务上的提升与创新。因此,巨大的投入往往会使企业本身的发展造成威胁。行业的“勇士”也只能高呼“转型升级的路不好走”。

  策略一:咱们“结拜”吧

  俗语有说:“一根竹子容易折,两根竹子难折断,十根竹子抱成团。”在行业整合时期,为了更好地“活着”更多的企业会选择与志同道合的行业精英携手并进。

  事实上,从2013年开始,各大中小企业抱团合作促发展的现象无处不在,如刚刚完成夏季新品发布会的伟智联盟就是行业中,备受关注的抱团发展的角色之一。

  除了品牌企业间的联盟,行业还流行着商会之间联盟的“抱团”发展方式,如江西商会联合创建江西·万载照明灯饰卖场。把每个领域都很擅长的人结成一个战略联盟,共享信息、共享资源,优势互补,抱团开发市场,在淡季来临时,那将比个人单打独斗生命力强得多。

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