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LED企业抢入抱团潮:是冬天来了吗?

2014-07-01 14:18
seele_jin
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  伴随着经济转型升级、产业的快速扩张和替换浪潮,整个大行业中都在进行着并购潮。在2014年上半年LED行业中就有珈伟股份1.2亿迎娶品上照明联创光电收购子公司江西联创电缆39%股权,康佳退出LED显示屏领域,华侨城2.48亿收购康佳视讯,雷曼光电收购康硕展51%股权等一系列的并购案,显然并购者是希望能够借机洗牌,但企业在抱团、并购、兼并的过程中又有什么企图呢?这一系列事情发生的自身原因和外部原因又有哪些?这些企业兼并收购后的发展现状又是怎样呢?

  企业声音

  这是发展的必然

  伟智联盟总裁张武

  对于企业之间出现兼并、收购、参股等现象的原因,伟智联盟总裁张武说:“这个原因要从两个方面来看,一个是企业内部自身的原因,另一个就是外部环境的因素。企业自身的原因包括:一是企业在经济转型期,产业转型过程中出现了问题;二是企业自身产品发展阻碍了企业的发展;三是企业内部管理不到位。外部环境因素有以下几点:第一,金融市场的波动,使得企业资金运转受阻;第二,经济发展的结构性变化,监管机制的改革对于企业来说形成了一种巨大的挑战;第三,技术上的变革和现有规模和稀缺资源的需求;第四,国外企业抢占国内市场,市场竞争力的严峻。”

  未来,这会形成一种趋势,是企业生存发展的一种常态。

  适者生存,优胜劣汰

  澄天照明科技有限公司董事总经理黄彦智

  企业之间的“抱团”有哪些目的呢?澄天照明科技有限公司董事总经理黄彦智说道“灯饰照明行业的‘抱团’是通过人才、技术、资金等各方面的资源整合,实现力量合体来使得抱团总体目标提升,从而帮助抱团中的个体能够更好的实现战略目标。”

  “其目的可以细分为:第一,通过‘抱团’借鉴其他企业的优势,提高经营效率;第二,整合各类资金、技术等资源,实现资源共享,提高自身产品在市场的占有率,为企业在竞争中增加一定的砝码;第三,提高企业的知名度,实施品牌经营战略;第四,改善企业的经营效率,降低交易成本,增加融资能力,引进人才;第五,作为切入口跨入新的产业,降低行业壁垒,实施多元化战略。”黄彦智如是说。

  在“抱团”过程中,黄彦智又表示,要注意三点。“第一,‘抱团’中大家目标始终保持一致性;第二,善于发现企业个体自身的优劣势和抱团合作体优劣势的互补性;第三,抱团体的整个内部管理标准化整合,比如财务管理体系的标准,品牌推广和渠道建设方面的标准等。”

  整人、整事、整钱、整思想

  名望软件总经理杨玉刚

  企业并购是企业实现扩张和增长的一种方式,一般以企业产权作为交易对象,并以取得被并购企业的控股权为目的。

  据从名望软件总经理杨玉刚介绍,现在很多的企业之间进行的抱团、并购、重组都是一种资源整合,但是整合过程中要做到整人、整事、整钱、整思想。整人:即人力资源的整合,留住人力资源是多数并购整合计划的重要目标之一,那么如何整人就需要有一个完整的管理体系。整事:即战略目标的业务整合,对于并购后的产业布局、业务流程等各个方面的整合,都要有一定的实施计划。整钱:即有形资产和无形资产的整合,使得资金能够得到合理的配置。整思想:即文化整合,整合过程中,最难整合的就是思想统一,使得所有的人都能够树立起一种理念和信仰。同时,企业在“抱团”的过程中,既要有“抱团”的大思想,又要有独立的管理理念。做到理念先行,实践在后。

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