这篇小文是我2012年，应某杂志的约稿，一夜之间挥就而成。当时我对企业方吴长江及资本方阎焱两人的矛盾升级此事，我的理解是领导力的对决，其次我对其事件做了一次推演的思考。

　　我当时提出的解决方案是推举一位第三者管理者，比如当年创维推出的杨东文。只有第三者才能破局，是我的推断。

　　现在事情又出现了更大的危机，有必要翻出老文章给大家看看，有时间的话，再写一篇新的推演。

　　这是这次的资本方主角已经是王冬雷，而老吴不变。

　　曾经有人把管理的较高境界比喻成“水”，管理要像水一般清澈，但也要像水一样顺畅。这其中包含两个暗喻，一个则是“水至清则无鱼”，指的是管理要清澈，但也要讲究管理的“灰度”，凡事因人而异，因事而适当有法有度；一个则是“事无阻则心慌”，凡事必须要有个约束，不能过于失控，也不能太过于顺畅。一旦没有约束，再正直的管理者也会出现心灵滑坡的时候，一旦没有约束，权力就会过于集中，从而形成认为的集团分割。

　　在雷士事件中，流露于公众眼中的多半是原董事长吴长江、现任董事长阎焱的矛盾和对决，近期又出现了和君总裁李肃的身影，可以说，雷士风波的核心其实正是领导力的对决，何谓“领导力”？最直接的解释就是领导力即影响力；到底谁的影响力能够左右局面，赢得更多关键群体及规则的支持，谁就是最后的赢家。

　　然而，在整个利益结构中，其关键投资人主要有两类：资本方（阎焱为代表）、创始人方（吴长江为代表），至于占比很低的散户可以不考虑；但既得利益方还包括经销商群体（大多站在吴长江这边，有利益因素，也有情感因素）、散户群体（随业绩波动的股票收益，希望股票背后的企业发展更加稳定）、庞大的顾客群体（这个是隐性既得利益群，公司稳定才能带来稳定的产品品质和服务品质）。

　　因此，如果雷士风波最终只是吴长江和阎焱的对决，未免有点太过于局限。在研讨解决问题的思路和方案上，我们必须把利益群体都考虑进来，提出真正能产生“多赢”的思路和方案。既然目标为“多赢”，对于吴和阎两位主角而言，就必须考虑到尽可能多层面的既得利益阶层，在规则允许的前提下，以行动去影响他们，取得他们的认可和支持。而吴和阎两人之间，因为同为企业的投资人代表，更应该以诚信的态度以及合法合理的方式去对决，不论最终结果是怎样，如果两人还是雷士股东代表，两人必须事后言和，否则失败一方必须要退出雷士投资体系。

　　1、多赢的“有利”原则

　　很多人都会给雷士的未来下一个注，即期望结果多赢。但问题的关键是，如何保障结果多赢呢？在前文提到，吴和阎对各利益阶层的领导力（影响力）将决定雷士风波的胜败；而实施影响力的关键，笔者认为必须遵循“有利”原则。