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雷士之变(二):众口难解“两进三出”之谜

2014-08-20 09:13
铁马老言
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  8月8日,德豪润达一纸停牌公告,悄悄拉开了本次“吴王之争”的序幕。晚间,雷士照明发布公告,宣布罢免吴长江执行董事、CEO职务。当天万州工厂就进入停工状态……

  别在我的世界走来走去

  历史总是如此惊人的相似,偶然又必然。这是吴长江第三次被迫离开自己一手所创的雷士照明,并且都是为自己当初的盟友“逼宫”。

  2005年,吴长江与雷士照明的两位创始人发生意见分歧,失去董事长一职,之后在雷士照明经销商的支持下,才得以重返雷士。

  2012年5月,与资本方赛富基金、高盛、施耐德关系恶化,吴长江被迫辞任包括公司董事长、CEO职务。迫于经销商和工厂的压力,10月份达成多方和解,最终在德豪润达的助力之下,吴长江重返雷士照明并执掌帅印。

  2014年8月,吴长江第三次被迫离开,昔日的盟友成为敌人,直至拳脚相向……

  两进三出,也为吴长江在中国企业家中创下了一个令人啼笑皆非的记录:一个企业家被资本方三次从自己一手所创的企业赶出来。

  前两次,吴长江依靠其对于经销商和工厂的绝对控制,最终在角逐中胜出,但已经兵困马乏,第二次更是借力于德豪润达才最终重返。而第三次,时隔不到两年,冲突再次全面爆发。

  或许,作为一家企业,雷士照明现在最想说的话就是:我的世界你可以走进来,也可以走出去,但请不要在我的世界里进进出出……

  创业之路多艰辛

  两进三出,光是这一纪录就足以让吴长江跻身中国企业史了——不管是流芳百世还是遗臭万年。业内各方坐山观虎斗时,也许会扪心自问:为何创业之路,会如此艰辛,如此坎坷?

  回顾吴长江的创业史,从当初毅然丢掉铁饭碗,空手南下广东,从小作坊做起,选择了一条走的人并不多的路——引进专卖店,经过数次起伏,一步步把企业做大,在香港上市。到目前为止,业内普遍认可,雷士照明具备国内前列的照明品牌和渠道优势。雷士照明2013年年报显示,根据中国照明电器协会统计,按2009年收入计算,雷士照明是中国最大的照明品牌供货商。

  值得一提的是,当时为了办专卖店,吴长江给了经销商很大的补贴,一家就能得两三万元,在当时这可是一笔相当可观的数目了。吴长江与经销商的“铁哥们”关系,或许正是由那时开始的。

  吴长江事后接受采访时表示,“三次风波都是股权之争、公司控制权之争,只是形式不一样而已,第一次,大家还有着同学情,比较友善;第二次,是用了资本的手段,让我损失很大;第三次,暴力手段血洗。一次比一次凶险,一次比一次激烈。”

  此次,众多“铁哥们”的经销商纷纷倒戈,吴长江或许要感慨:人和人之间,连最基本的信任都没有了。

  与此同时,连续不断的“内斗”,带来的是公司内部的动荡,经销商信心的动摇,公司的业绩也同样受到波及。

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