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LED行业头脑风暴升级 看灯企如何玩转“私董会”(二)

2014-08-11 11:04
潇纵
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  灯饰企业老板需要什么样的“私董会”

  尚之颖总经理梁君:

  私董会,照明行业的另一商机

  私董会的核心词就是“跨界”,不存在直接的利益冲突,照明行业有一个不好的现象,其实也不说是照明行业,其他行业也普遍存在这种现状,不愿意说真话,怕泄露公司的秘密,在与同行交流的过程中,仍是避重就轻。由不同的行业组成的圈子,避免了这种利益冲突,还可相互学习、交流、拓展自身人脉,这种模式或许可收到行业人士的大力追捧。

  未来,关于企业家的圈子一定会越来越多,不可否认,这是企业高层进行深层次交流的一种极佳方式。企业家们就如同一颗颗珍珠,被各种圈子圈成一串项链。他们通过一个又一个的“圈子”,达到培育人脉、拓展商机或慈善的目的,企业家圈子就如同“成功人士俱乐部”,除了学知识,听讲座,拿张普通人无法企及的高端文凭外、圈子成员或公开或私下联合起来,寻找商机抱团取暖,圈子的价值毋庸置疑。

  老总们参加各种平台,进行各种社交参加各种学习,都是为了认识更多的的真心的朋友,同时能够为自己的成长带来一些帮助。但是在社交学习当中分别两个痛点。第一痛点就是我们的社交很多是场面上吃饭说一些客套话,这个社交的成本其实很高。第二,学习,我们参加各种班都是再听别人说,别人灌输给我们的知识,真正的知识是经验的积累,经验是大家实践当中摸索的,所以私董会的这种产品形式一下子可以击中两个痛点,社交上面来说3个小时12个人在一起没有客套话只有干货、坦诚相见很快可以互相了解。谈到学习,我们学的不是理论,是从彼此的成功经验和失败教训当中学,学的是真东西和干货。所以,我觉得,照明行业,完全可以引进“私董会”这种圈子模式,借助其他行业成功的经验,通过与不同行业的老板进行交流,不仅拓宽了自己的视野和人脉圈子,还可以实现客户资源和管理资源共享,分享利益。

  大丰照明董事长陈银华:

  私董会,利益与风险并存的一个圈子

  马云说:未来企业的竞争是平台资源的竞争,这社会本来就是不公平的,谁拥有大的平台和独家稀有资源谁就会领先,这是客观现实,与你喜欢与否没关系,你跟谁在一起最重要!私董会也即是一个“圈子”,从“圈子”的内涵来看,在古代,它是中国政治系统中的关键词,一个圈子就代表一种政治势力。圈子还有另外一个定义,是指具有相同爱好、兴趣或者为了某个特定目的而联系在一起的人群。其实,物以类聚,人以群分,正是圈子得以形成的深层次原因。

  上述两个定义虽然简单,却充分说明,人类社会存在着两大圈子:第一个是与获取利益或机会相关的圈子。如果说私董会是一个可以获取人际关系从而达到商业利益的地方,那么可被视为第一种圈子。第二个大圈子就是人以群分、物以类聚的圈子,如IT圈子、演艺圈子、汽车圈子等。

  无论是同行之间的圈子也好,还是跨行也好,风险与机遇是共存的。无论是哪一种模式,都会存在利益问题。古话云:当局者迷,旁观者清,自身行业的一些弊端可能自己看不到,其他行业的人一下子就可以帮你指出来。但话又说回来,跨行如跨山,因为对本行业不熟悉,操作模式有所出入,也存在一定的弊端。关键是如何平衡这两者关系,汲取对自己有用的养分。

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