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多维度解读:“雷士之战”到底争的是什么?

2014-08-15 09:26
小伊琳
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  这周业界最热闹的非“雷士照明”之争莫属了。创始人吴长江的第三次被放逐,距离上一次纠葛也仅仅两年而已,当“江湖”碰上“上市公司准则”,对与错往往呈现多个维度的解读。

  上周五晚间,上市公司雷士照明发来一纸公告,经董事会成员多数表决通过:罢免吴长江雷士照明公司首席执行官职务。同时被罢免的还有副总裁吴长勇、穆宇及王明华,这三位均是跟随吴长江多年的嫡系。这也是继两年前吴长江与赛富亚洲基金创世合伙人阎焱闹翻,辞去雷士照明所有职务,仅过去了两年多时间。最早一次是2005年,吴长江与雷士照明其他创始人产生分歧被迫让出董事长职位。

  比起前两次纷争,经销商、供应商等纷纷站队支持创始人吴长江不同,此次吴长江手中可打的牌已经不多了。除了与这些客户十多年的老关系之外,私自授权品牌使用权、与亲属公司的内幕关联交易、甚至爱豪赌等被一一踢爆。站在一个上市公司的立场来看,一句“对股东不负责任”,让吴长江失去了不少支持。

  从另一个角度来看,几乎同样的桥段连续上演三次,吴长江可谓是中国股市最为悲情的创始人。从情理上而言,自己日子好了企业办得红火了,让亲属们成立配套公司,沾沾光发发财,“肥水不流外人田”,国内很多公司其实都这么干,为什么吴长江干就不行了?问题究竟出在哪?

  此前有不少人评价吴长江身上的“江湖气”太浓,这一次面对的是大股东德豪润达董事长王冬雷,此人非简单的角色:进驻公司打伤员工抢夺印章,派出二三百号人占领工厂……上市公司的资本运作之外,你看不到的这些“全武行”在这两个老板身上悉数上演。既然是上市公司,讲情,永远是站不住脚的。德豪润达用两年时间用来近20亿元资金溢价收购成为雷士照明的大股东,占比达27.1%。而吴长江持股比例为2.54%。

  公司养肥了,众人眼红。如何能够正常地走下去,是所有人的共同目标,但是,是在谁的手里走下去,才是问题,这也是屡次争夺控制权的最终原因。为此,双方不惜一次次地伤害这个品牌。这样的董事会成员极具中国特色—江湖义气十足,靠上市公司董事会章程来走,似乎永远解决不了所有问题。最好的办法—就是这么闹下去,害死品牌,害了股东,害了自己,一了百了。

  公司养肥了,众人眼红。如何能够正常地走下去,是所有人的共同目标,但是,是在谁的手里走下去,才是问题,这也是屡次争夺控制权的最终原因。为此,双方不惜一次次地伤害这个品牌。这样的董事会成员极具中国特色—江湖义气十足,靠上市公司董事会章程来走,似乎永远解决不了所有问题。

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