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LED照明企业“经营之道”经验之谈

2014-08-22 00:25
默菲
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  很多时候,受制于各种软硬实力,我们穷极所能也还是在原地转圈,怎么办?这时我们不妨换个思路,充分利用现有资源,把自己的企业做专做精,做到极致。毕竟,百十斤泥巴,塑不了丈二的金刚。

  一个人,一个团队,一个企业,有目标有愿景只是一方面,拥有去达成目标实现愿景的手段才是问题的关键。三国时期张翼德为什么能在百万军中取上将首级如探囊取物?盖因其能把个丈八蛇矛耍得出神入化;上个世纪七十年代以色列摩萨德以“上帝的恼怒”为名展开的国家复仇计划,为什么那么迅速、准确,以致不管对手藏匿在全球哪个角落,他们都能一击必中?那是因为他们的情报工作无孔不入,他们的小分队成员全是精兵悍将。他们比美国更早知道赫鲁晓夫要背叛斯大林,他们在第一时间掌握了克林顿和莱温斯基的调情录音,他们能够在15分钟内将一名陌生人的姓名、身份证号、银行卡密码、工作和家庭成员的具体情况,甚至好友等等情报弄到手。他们的名头甚至比前苏联克格勃,美国中情局,英国军情六处更响。试想,如果摩萨德派出的不是一支以一当十、当百的奇兵,效果会怎么样?

  多年前,我在广州工作的时候,和朋友经常去广州火车站附近一家饭店吃香辣蟹。那饭店店面不大,两层楼,摆二十来张桌子。在我的记忆中,不管哪次,那饭店都是人满为患,我们都得在那候上半个小时以上。最夸张的一次,我们居然等了一个多小时。在我看来,当时的广州,恐怕没谁比他们把香辣蟹做得更好了,也没有其他饭店的生意火得让人排一个小时的队而心甘情愿了。当时我就想,这么好的生意,为什么不扩大店面、不开分店呢?有服务员告诉我,老板说了,自己只有打理一个店的能力和精力,另外开店,弄不好顾此失彼毁了招牌!

  我不知道那老板是不是懂饥饿营销,但对他的经营之道深以为然。早些时候,在微信朋友圈里曾看到一个关于德胜(苏州)洋楼公司的帖子。德胜公司1992年创立,从事美式木制别墅建造,每年营业额四五亿元。为什么要说它呢,因为它是企业做专做精、做到极致的典范——尽管它占据着国内木制别墅70%以上的市场份额,但他们从不盲目扩张,当国内房价涨声一片,他们的每平方米的报价十多年来纹丝不动!企业老板的经营理念是做瑞士钟表那样的企业,只求做精做强,不求做大。怎么做精?看看其公司的管理细节就知道了。比如严禁用旋铁螺丝的方法旋空调的塑料螺丝;某栋房子,3寸的L型弯头计划用3个,结果用了5个,得写出理由来;每6寸钉一个钉子,就不可以在6寸半或7寸处钉;工厂小区的绿化有虫害,必须弄清楚到底是食叶类还是食汁类,如果前者,便用“敌杀死”,后者则用“绿叶通”……因为公司本身对自己有理念上的自信,所以,他们不实行打卡制,员工可以随时调休,甚至可以请三年长假去别的公司碰运气,在他们的《员工守则》上赫然写着:“我将努力使自己……靠近君子,远离小人!”更令人侧目的是,他们的员工报销,只需员工本人签字!这是对企业核心价值观的本能自信,如果经营管理上没有做到极致,企业怎么可能成为迄今为止我国境内唯一具有现代轻型木结构住宅施工资质的企业?

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