雷士内斗 ——中国企业管理的“错乱大戏”

2014-09-03 10:08

　　核心观点：

　　1. 树根（股东、董事、高管）出了问题，树长得再高也可能会倒掉！

　　2. 公司的重大权限如果在治理规则中没有明确加以界定，就容易成为纷争和内斗的源头。

　　3. 公司的控制权应该掌握在风险的最终承担者手里。

　　4. 从股东中心主义走向董事中心主义，是中国上市公司未来的走向。

　　8月8日下午，雷士照明召开董事会，经董事会成员多数表决通过，罢免吴长江CEO职务。并提议召开临时股东大会，以罢免吴长江公司执行董事职务，同时被罢免的还有副总裁吴长勇、穆宇以及王明华。

　　最近“雷士内斗”成为企业界的热闻，并充斥着互联网和手机媒体。有同情吴长江的，说他引狼入室，遭受大股东的攻击；也有站队王冬雷的，说他果断出手挽救雷士。也有给双方各打五十大板的，说彼此都有错，一个巴掌拍不响。总之，公说公有理婆说婆有理，一般外人是无法得知真相，只有等待事情演变的结果和报道。

　　在这里，我们不预设立场，去分辨和判断谁对谁错，我们只对这个事件本身做一个剖析，揭示事件背后的事理。我们希望“雷士内斗”事件能给中国企业一些教训和启示，避免同样的事情发生在自己身上。

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