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雷士内斗 ——中国企业管理的“错乱大戏”

2014-09-03 10:08
seele_jin
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  核心观点:

  1. 树根(股东、董事、高管)出了问题,树长得再高也可能会倒掉!

  2. 公司的重大权限如果在治理规则中没有明确加以界定,就容易成为纷争和内斗的源头。

  3. 公司的控制权应该掌握在风险的最终承担者手里。

  4. 从股东中心主义走向董事中心主义,是中国上市公司未来的走向。

  8月8日下午,雷士照明召开董事会,经董事会成员多数表决通过,罢免吴长江CEO职务。并提议召开临时股东大会,以罢免吴长江公司执行董事职务,同时被罢免的还有副总裁吴长勇、穆宇以及王明华。

  最近“雷士内斗”成为企业界的热闻,并充斥着互联网和手机媒体。有同情吴长江的,说他引狼入室,遭受大股东的攻击;也有站队王冬雷的,说他果断出手挽救雷士。也有给双方各打五十大板的,说彼此都有错,一个巴掌拍不响。总之,公说公有理婆说婆有理,一般外人是无法得知真相,只有等待事情演变的结果和报道。

  在这里,我们不预设立场,去分辨和判断谁对谁错,我们只对这个事件本身做一个剖析,揭示事件背后的事理。我们希望“雷士内斗”事件能给中国企业一些教训和启示,避免同样的事情发生在自己身上。

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