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【雷士照明】引进投资有风险 创始人需谨慎?

2014-09-09 15:26
木中君
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  整个8月份,“雷士内斗”闹得沸沸扬扬。一如该公司此前爆出的两次风波,中国各大财经媒体不厌其烦地报道着有关这次内斗的细节。

  8月29日,这场从8月8日发布公告开始,吸引了无数眼球的大戏,在经历了双方隔空骂阵、竞相揭短后,以临时董事会罢免公司创始人、原CEO吴长江执行董事职务,暂告一段落。

  此前的2005年、2012年爆发的控制权之争,吴长江两度被逐出雷士,但都依靠各地经销商的支持重新返回。然而,此次他并没有那么幸运,经销商这一次站在了代表雷士照明大股东德豪润达出任董事局主席的王冬雷一边。

  尽管双方的骂战仍未结束,吴长江一方也正准备通过法律途径背水一战,谁是谁非的真相似乎越来越扑朔迷离,但是,这场控制权之争对于雷士照明、对于雷士品牌的伤害是摆在眼前的:欧普、三雄极光等雷士老牌竞争对手则在加速抢占市场,另一些竞争对手则在抢挖雷士墙角,争夺其经销商。

  正如许多评论指出,这场风波实际上凸显出当下中国企业界创始人与后来引进的投资者之间的矛盾。而舆论也往往站在投资者一方,指责作为创始人的吴长江不尊重现代企业管理制度,有评论认为,雷士屡次出现混乱局面,是其公司治理失灵的表现,凸显了吴长江所代表的“人治”与现代企业制度化、规范化的“法治”精神的冲突。

  然而,仔细观察整个事件,事情似乎也没有这么简单。创始人筚路蓝缕,开创了企业最初的局面,追求对公司的控制权,似乎无可厚非,毕竟谁能说投资者的所有行动都是为了公司利益呢?而投资者一方追求利益最大化,需要对包括创始人在内的经营团队进行约束,也是常情。但是,缺少这方面的协调规则,才是症结。

  现代公司治理制度,在西方行之有效,但到了中国,却遇上了所谓的“文化冲突”。一味地指责中国老板不懂现代公司制度,不尊重现代公司的规则,看起来很有道理,但仔细想一想,谁会愿意将自己多年的心血拱手送给他人呢?对于资方来说,一味指责创始人不守规则,却故意不让人去注意:这样的规则究竟对谁有利,似乎也难免自说自话的嫌疑。

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