侵权投诉
订阅
纠错
加入自媒体

六点解析飞利浦分拆照明业务的商业战略

2014-09-25 09:56
逆光飞舞
关注

  2014年9月23日,荷兰皇家飞利浦集团宣布,该集团拟一分为二,以此将医疗保健与照明两大业务分开经营,并进一步成立两个公司,双方都仍将使用飞利浦品牌。

  飞利浦首席执行官万豪敦(Fransvan Houten)在电话发布会上声称:“我们正准备打造下一个世纪的飞利浦。把我们的照明解决方案业务独立出来,这将更好地让该业务拓展其全球领先地位,并能够获取更多相关的市场机遇。我的确赞赏我们做出这一决定的勇气,当前的时机也非常适合飞利浦做出下一步战略措施。”

  对于飞利浦照明从集团分拆出来的消息,市场反应相当积极,投资者纷纷看好这一重组计划,飞利浦股价周二在阿姆斯特丹上涨0.81欧元,至24.31欧元(约合31.24美元),涨幅为3.5%,成为阿姆斯特丹股市当天为数不多的上涨股票之一。

  在此之前另一全球照明品牌欧司朗已经从西门子独立分拆出来上市,而飞利浦在今年7月份已经将旗下LED封装事业部Lumileds和汽车照明事业部拆分出来整合成一家新的独立公司。无论是效法对手的战略调整,亦或是内部的重组,都预示着飞利浦剥离照明业务不是空穴来风,而是蓄谋已久的分拆计划的逐步实施。

  从不同层面的六大面向解读飞利浦分拆照明业务的原因,从另一个角度观察飞利浦这一决策的商业逻辑:

  1、战略:归核化到医疗等核心业务,分拆关联度低的照明业务。

  从上世纪80年代兴起的归核化战略深刻的影响到企业界的实践。飞利浦剥离照明事业的动作,看起来是一起简单的业务分拆,但在更长的时间轴在线看到的却是飞利浦归核化战略的又一次实践。过去10年间,飞利浦把重点放在了医疗等盈利能力更强的业务上,并退出了芯片制造和电视机业务,而现在照明也成为即将独立出来的业务。飞利浦集团则将更多资源集中于门坎更高,盈利能力更强的医疗保健业务。

  归核化不等专业化,也不等于简单地否定多元化,而是强调企业的业务与企业核心能力的相关性,强调业务向企业的核心能力靠拢,资源向核心业务集中。归核化后的企业仍是多元化的,但业务间的关联度较高,竞争优势明显,竞争力增强。

1  2  3  4  下一页>  
声明: 本文由入驻维科号的作者撰写,观点仅代表作者本人,不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题,请联系举报。

发表评论

0条评论,0人参与

请输入评论内容...

请输入评论/评论长度6~500个字

您提交的评论过于频繁,请输入验证码继续

暂无评论

暂无评论

文章纠错
x
*文字标题:
*纠错内容:
联系邮箱:
*验 证 码:

粤公网安备 44030502002758号