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【热点分析】裁员准备面面俱到 LED企业才能稳走荆棘发展路

2014-09-15 00:01
络遇
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  企业裁员谁将首当其冲?

  纵观中国企业发展所面临的基本问题,无疑可以用“人均效益低下”这六个字来概而括之。而这个问题其实与我国多数企业粗放型经营管理模式有关,企业管理仅靠资源和人力的大量投入来获取效益,这是典型的资源消耗型经营模式,而一个企业要获得自身的长足发展,必须转资源消耗型为资源集约型经营模式,这是未来的一个发展趋势,而理性裁员将是这一转变的必然途径。

  7月29日,德国欧司朗照明有限公司宣布的将在德国以外裁员7800人的消息受到了业内的普遍关注。面对萧条的行情,各中小照明企业纷纷裁员的举措似乎亦是可以理解的无奈之举,而如何合情合理合法裁员,什么样的人员将是公司首当其冲的裁员对象呢?笔者向部分照明企业人力资源管理方面经理人取了一些经,希望给业内一些借鉴。

  中意灯饰副总李茂泉:

  能力低下品德差,首先裁的就是他

  人力资源管理主要是针对人的管理。我们在选人用人方面主要看他的两方面:能力和品德。能力不够但喜欢学习,知道努力上进,品德较好的,我们会针对性的培养提高他的能力;能力较强但脾气倔强,不易与人相处的,我们会因人而用,将其调配到合适的岗位;而对于那些能力低下品德又差的人,一旦公司出现富余人员,他们必当是我们首当其冲的裁员对象了。

  能力低下的人又不好好做事,工作中纰漏百出,势必会给公司增添一些无谓的麻烦事。若在高层,便是只顾享乐不顾公司利益的利己主义者,若在一线工作,他一个环节出错,公司整个生产线出来的那批产品,因经其之手时不按规定办事出错,产品质量就没办法保证,到最后客户投诉,定会影响公司声誉;再加之品德差,偷奸耍滑更是不在话下,养着这样一批人在团队里,必是自找麻烦,所以必须裁出。

  然而,企业裁员的动因无外乎三种情况:经济性裁员、结构性裁员、优化性裁员。目前大多数企业的裁员多属于优化性裁员,通过一定的晋升机制来优化人员结构,提高办事效率。通常企业裁员,首先要裁的部门多集中在花钱最多的部门,如市场部、营销部等。而结构性裁员多发生在公司并购、业务调整时,经济性裁员则是企业经营业绩不佳,公司濒临破产时才会做出的无奈之举,均属于合情合理合法裁员。

  员工不好管理也许是与企业本身的管理机制及内部沟通有关。现在的工人动不动就罢工,闹完拿钱走人的新闻铺天盖地,我认为这是一种情感的隔阂,老板与员工的关系往往是不通则痛、通则变的人际关系哲学。每个人都有自己优秀的一面,我们如何把员工的潜能发挥出来,把他们放在合适的位置上,让他们安心为公司做事,为公司利益着想,站在公司的立场上想问题,这才是人力资源管理的重中之重,只有把人和谐好了,员工做事积极性自然高,效率也就提高上去了。

  虹宇光电行政经理曹体银:

  态度决定一切

  对于裁员,我们会注重一个人的能力和态度。我认为,能力可培养,态度是关键。能力和心态都不好的是公司首当其冲的裁员对象。对于那些能力强贪心很重的人,我们也会严加防范。

  做任何事情,心态都很重要。不管你处在什么岗位,只有把心态放平稳了,才能有好的作为,而好的心态将会决定你做事的状态。对于那些心态不好贪心重能力又不强的人,放在一个团队里,必然是好吃懒做只会贪小便宜的人,这样的人多了,团队里做事的人就少了,而一旦做事的人少了,效率也就没办法跟上去,然而效率决定收益,公司利润也将大打折扣。

  人力资源管理工作可概括为五个字:选、育、用、留、裁。这是一个用人的过程。而做行政工作主要是协调企业的三样关系:人、事、物。协调好这三样关系的关键是管理好人。因为人与物(机器)打交道做事,管理好人就能办好事。

  节能源常务副总周平:

  消极的价值观就是负能量

  那些与公司价值观不同的人,其流动性是非常大的,你不裁他,他自己都会走。而对于基层人员,因受其文化素质的制约,有的人只认钱,认高工资,对于企业给予的员工福利待遇、工作生活环境等方面的附加条件一概充耳不闻,工资不高就消极怠工,这样的人员必然会是企业首当其冲的裁员对象。

  认钱不认人的人其实是非常可怕的,这样的人什么事都干得出来。所谓无知者无畏,无所畏惧的人又只认钱,把他们留在一个团队里,久了势必会影响其他人员的价值观。其性格若是偏激一些,其煽动性是很强的,到时候整个团队都不好管理。

  企业裁员指的是用人单位在法定的特定期间依法进行的集中辞退员工的行为。实施经济性裁减人员的企业,可以裁减因生产经营状况发生变化而产生的富余人员。

  企业裁减富余人员是为了使团队的凝聚力更强,提高执行力的表现。可以说,企业裁员是公司利润要求与文化要求决定的。公司亏损的背后是团队,团队的背后是文化与心态,而改变文化与心态最好的办法就是换帅与裁员。裁员的表面是成本缩减,但背后却是业绩文化的强硬逻辑。

  后记:企业裁员的原因多种多样,首当其冲的裁员对象大多与员工的品格、心态、文化素养等有关。一个经营正常的企业,其裁员是优化结构,提高团队凝聚力;而一个濒临破产的企业裁员则是无奈之举。就目前的形势来看,大多数正常运营的企业都不会选择大批量裁员,尤其是工厂类,需要的人手相对比较多,员工一旦被录用,便轻易不裁员,除非因生产经营状况发生变化而产生了富余人员。因此,面对萧条的行情,员工是否被裁掉,不是看你所在的部门,也不是看你所处岗位的职能,而是看公司的战略和市场。

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