照明市场升级做强 中小型LED企业需要“品牌核聚变”
中国中大型企业、中小型照明企业集体患上“产品推销模式综合症”，他们的经营模式迫切需要从“产品推销模式”向“战略单品运营模式”转型。
那么，该如何转型呢？
我们要从他们各自所处的市场地位以及自身需求出发，来寻找转型的解决方案。
“玉不琢，不成器”。一家企业，要想成为一家经营稳健、拥有强势市场地位的优秀企业，必须经过二次以上的创业经历和产业周期的磨炼。
一般来讲，LED照明企业在第一次创业阶段，是求生存阶段，是对经营经验、资金、渠道基础和团队的积累。这个阶段，大致需要5-6年的时间。
挺过了这个时间段，说明这个LED企业在整个经济大潮中找到了自己的位置，有它存在的价值，它就算基本活下来了，只要不出大的方向性错误，它还是能够活下去的。
到了七八年甚至十年左右，企业又走到了另一个更高的坎。如果跨越过去了，那么，这个企业就能展翅高飞。如果跨不过，它就依然还是个体户，依然要为一日三餐而终日奔波。
我们把这个阶段，叫做LED企业的第二次创业。二次创业与第一次创业不同，其目标是定战略、做格局、上台阶，完善企业战略格局、经营格局和管理格局。二次创业，其本质是企业发展到一定阶段后所进行的战略转型，即在第一次创业所积累的基础上，进行战略布局、经营管理系统和人才团队的全面升级，打造全新的经营模式。
“在别人止步的地方，起步”，二次创业，我们的企业必须先给自己来一个革命。如果还老是抱住以前成功的经验死死不放，还希望继续过以前那种日子，那这样的企业注定必死无疑。
中小企业寻找机会做大，就是在经历了初次创业阶段之后的第二次创业。中小企业的第二次创业，其突破口在于品类创新和战略单品突破。
中大型企业发现了消费需求的升级，并为之创造出战略单品，这是中大型企业的第N次创业。与中小企业一样，中大型企业的第N次创业，其突破口仍然在于品类创新和战略单品突破。
中大型LED企业升级做强，需要“机会核裂变”和“品牌核聚变”
中大型企业要实现从“产品推销”到“战略单品运营”经营模式的转型，是一个企业自身需要和市场环境要求，两个方面相互作用的结果。
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