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雷士照明上下浮沉之间的刀光剑影:吴长江的两进三出为哪般?

2014-09-08 02:24
络遇
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  都知道说商战世界很精彩,可能商战世界比我们想象的更精彩。都知道商场上斗智角力很诡异,但现实中的斗智角力可能比我们想象的更诡异;到底是世界很无情,还是我们忽略了商道之本?本期与您分享“吴长江的两进三出”,很有滋味,撇开人格之类的东西不谈,这个人内在的一份坚持让人还是蛮佩服的……

  8月8日下午,雷士照明召开董事会,经董事会成员多数表决通过,罢免吴长江CEO职务。并提议召开临时股东大会,以罢免吴长江公司执行董事职务,同时被罢免的还有副总裁吴长勇、穆宇以及王明华。

  雷士照明创始人、CEO吴长江,因其此次被罢免,再度吸引了大众的目光。而吴长江以及雷士,因为同样的原因出现在聚光灯下,已经不是第一次了。

  毅然辞职 奔赴深圳圆老板之梦

  吴长江,重庆铜梁人,毕业于西北工业大学飞机制造专业。雷士照明控股有限公司总裁。西北工业大学毕业后即被分配到西汉中航空公司,在即将被提拔为副处长的前夕,他选择了辞职,来到深圳,完成他的“老板梦”。

  从保安到灯饰企业打工仔,再到辞职办厂,他只用了10个月的时间。1994年,惠州明辉电器公司成立了。这家总资本10万元,拥有六个人股东的公司由吴长江全面负责。

  1998年底,吴长江联合两个在行内有很深资历的高中同学杜刚、胡永宏凑齐100万元,成立了惠州雷士照明有限公司。

  雷士在市场上迅猛崛起,先是创立了在照明行业率先实行的产品召回制度,赢得了市场信誉,又在行业内第一个推行专卖店模式,逐渐有经销商主动找上门要求加盟。

  截至2005年,雷士照明的营业额已超8亿,成为国内最大灯具企业。

  然而,雷士企业内部还是没能逃过大多数民营企业所共同经历的“地震”——内部分歧。从2005年至今,雷士内部以吴长江为震源的三次地震,每一次都在雷士内外产生极大的舆论效应。

  首次分歧:利润分配导致分歧 全员“逼宫”要求吴长江回归

  2005年吴长江的第一次“下课”,其实早在2002年就初见端倪,关于吴长江喜欢赌博的传闻,也是在这个时候就有了痕迹。有传言吴长江层从公司账上拿钱去还欠下的赌债。雷士创始人因此决定稀释其股权。

  雷士于2002年进行了一次股权调整,三人均分股权。之后,吴长江自己成立了工厂,使用雷士的品牌和渠道,生产其他类别的灯具,雷士的部分员工也转投到吴的公司。

  吴长江对于这一行为的解释是,他自己做的产品与雷士本身产品没有重叠,不影响雷士的发展。最终的解决办法是,吴的这些产品向雷士缴纳3%品牌使用费。

  三人间的分歧越来越大。期间还传出雷士厂区曾于2004年被放贷者围堵,来追讨吴长江欠下的巨额赌债。直到2005年吴长江再放豪言,雷士销量要翻倍,并要于7月在美国上市。

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