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如何避免不盲目“做大” 让LED企业不陷入风险呢?

2014-09-16 00:01
Minor昔年
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  中国的部分企业是因为“做大”死掉的。当然,有部分企业也是因为做得太小而死掉。

  “做大”死掉的企业,其中一部分是在“做大”的过程中死掉的,还有一部分,企业本身已经是巨无霸了,但仍然避免不了死掉的命运。

  我想表达的观点是:企业做小是一种合理的生存状态,是科学衡量自身能力、资源、资金、管理水平以及对市场判断后做出的反应和决策。企业做小,也是一种追求,是一种境界。因此,在经营企业中的“无为”——保持企业始终直线发展,也是一种保证企业长期生存的经营方式。这种“无为”的前提是让企业身处起伏跌宕的市场而不被淘汰。

  可惜,很多企业并不明白这个道理。也有一些企业按照这一理论在经营,只不过它是无意识的“做小”。一些企业老板,不管谁跟他谈企业“做大”的道理,他是很难改变的,没有其他原因,就是因为他潜意识里知道“做大”的风险,知道“做小”的好处。

  如何避免不盲目“做大”而让企业不陷入风险呢?

  先来看看企业“做大”的风险。企业做大了,当然有很多好处,我们常说大企业有较强的抗风险能力,好比大船,自然能抗击较大的风浪,但因为抗风浪能力强,所以经常驶离陆地很远,它遭遇飓风和大浪的几率也增大。相反,“做小”的企业犹如小船,因为知道自己抗风浪能力弱,所以会选择离陆地不远的航线航行。

  企业经营中“做大”遭遇的“风浪”,即经营风险不止来自于外部,还包括内部。外部风险包括市场形势、内外销市场变化、品牌竞争、外贸壁垒、融资风险、汇率变化、采购成本等;内部的经营风险包括管理成本、时间成本、沟通成本增加,员工数量增加导致创新能力和凝聚力下降、懒人现象增多,企业进入稳定期导致员工工作激情下降,等等。

  那么,企业如何“做小”呢?

  首先是心态上,要有甘于“做小”的思想,即不以“做大”为做好企业的思想,摒弃一味认为“做大”才是企业发展方向的思想。在这方面我们应该学习欧洲的一些国家,据媒体报道,在英国伦敦一条租金最贵的街上,有一家出了名的开了百年的奶酪店,奶酪很出名,深受消费者喜爱,是祖传父、父传子的老字号。有人问店主为什么不转让店面收取更高的租金或者多开几家分店,店主回答说:“我的收入已经够一家的开销,我能专心用祖传的手艺制作奶酪获得大家的青睐,我很满足这种生活,如果开分店,我不能保证奶酪的品质,而且要承担由此带来的风险。”守“小”正是它能百年不衰的原因。在欧洲,这样的例子非常多,包括像酒庄、手表厂、食品店、手工西服店等很多不谋求“做大”的小企业甚至是小作坊,他们可能活得比那些全球知名的跨国公司还要滋润。

  其次,在管理机制上,应“化大为小、合小为大”。不管你是几十个人的小公司,还是数百人以至上千人规模的公司,在管理上都要有“做小”的机制,所谓“将众如将寡”,遵循一个领导管好三、五个下属的方式进行垂直管理,以及一个领导协调好三、五个部门的横向管理。有一种说法:公司超过150人后,管理的难度将是几何级的增加,一部分人会形成一个个小团体,因此,除了做好“1+3”或“1+4”、“1+5”的垂直管理外,还要打破内部机构间的管理壁垒。

  第三,收缩产品线,做专、做小。集中精力、集中资源做自己最擅长的产品,保持核心竞争力,在小而专的领域做到最强。

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