侵权投诉
订阅
纠错
加入自媒体

【要命的雷士照明】草莽英雄的控制权之争:吴长江八年资本抗战

2014-09-21 00:06
蓝林笑生
关注

  雷士照明“内斗”发展到现在,吴长江回归雷士照明的可能性越来越小了,虽然雷士照明如今在停牌当中,香港媒体却报道,雷士在停牌期间,场外转仓活动却甚频繁,有外资行持仓更增逾1%,或意味有投资者正在场外扫货。雷士照明危机出路何在?

   2005年,创业伙伴决裂,无钱控股被迫拿钱走人。2012年,受大股东排挤,被迫从董事会辞职。2014年,昔日盟友反目,将他连根拔起,扫地出门。

  吴长江,雷士照明的创始人,一个不断与资本折腾、斗争的“草莽英雄”。因为诚信和义气,前两次经销商和工人帮他夺回了权力。也因为自私与欺骗,盟友变成敌人,连昔日的铁杆也离他而去。在吴长江失败的背后,有许多问题值得企业家和职业经理人思考和探讨。

  那些从天而降的资本

  1998年,吴长江与两个高中同学共同出资100万元,创立了惠州雷士照明有限公司,吴长江以45%的股份成为大股东。公司成立后,吴长江杀伐决断,雷厉风行,很快将公司带上了发展的快车道。

  2003年,两位同学发现吴长江偷偷从公司挪用现金,弥补个人亏空,遂削减了他的股份,三人所占股份比例变为33.4%、33.3%、33.3%。

  2005年底,两位同学不愿意吴长江再“无休止”地扩张下去,要求分红落袋为安。两人提出方案,吴长江或出资1.6亿元购买2人股份买下雷士或拿0.8亿走人。吴长江拿不出1.6亿,只得选择拿钱走人。

  两人正暗自窃喜,事发后第三天,200多名来自全国的经销商汇集惠州,要求召开“研讨会”。会议上,经销商们群情激奋,要求吴长江留下,否则“不玩了”。对两个同学来说,失去了经销商的雷士,无异于一具空壳,两人只好妥协:吴长江留下,但必须出资1亿元购买2人股份。

  支付1亿元以后,雷士陷入了严重的经济困境。从2005年底到2006年的下半年,为了找钱,吴长江“度日如年”、“如坐针毡”。

1  2  3  4  下一页>  
声明: 本文由入驻维科号的作者撰写,观点仅代表作者本人,不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题,请联系举报。

发表评论

0条评论,0人参与

请输入评论内容...

请输入评论/评论长度6~500个字

您提交的评论过于频繁,请输入验证码继续

暂无评论

暂无评论

文章纠错
x
*文字标题:
*纠错内容:
联系邮箱:
*验 证 码:

粤公网安备 44030502002758号