不仅如此，佛山照明还遭遇了缺乏LED技术的尴尬。其大股东欧司朗虽然手握LED照明领域多项专利，但始终不愿把这些技术引入佛山照明。2013年，LED迎来了”室内照明元年“，然而准备放开手脚大干一场的佛山照明此时却陷入了高层的更迭及股民的诉讼。

　　不过，”谁无暴风劲雨时，守得云开见月明“。佛山照明坚定的转型之路今年开始初现成效。

　　LED照明的竞争是”渠道、生产、品牌、规模“的铁人四项综合竞争。作为传统”灯王“，佛山照明的品牌优势、生产优势、规模优势，特别是渠道优势开始在转型LED中显现。业内专家分析，佛山照明的LED产品渠道可以和其传统照明产品建立起来的销售渠道实现无缝对接，从而大大降低LED产品渠道建设费用。而在产品技术方面，佛山照明通过收购拥有40多项LED照明产品专利的苏州盟泰股权，大大增强了研发实力。

　　王朝接替，业绩对比

　　有人说，从小小的一个灯泡厂，到中国股票市场口碑最好的上市公司。钟信才对于佛山照明功不可没。佛山照明有多好？即使你根本不懂得股票，只要会算数，买入佛山照明就永远不会亏损。如果赶上大盘整体低迷，短期套了可以做两个简单的差价，几次分红一拿，股价随大盘回暖，就是翻倍的投资收益。机构对投资者调研时谈到上市公司对股东的回报，投资者的第一反应都是”只有佛山照明不错“、”我就是冲着钟信才买佛山照明“。可见钟信才时代资本市场的”现金奶牛“称号令人印象深刻。

　　而潘杰在国际企业工作，且非照明行业。在佛山照明行业的同行中，很少有人与其有过交集。一位佛山照明中层的员工说”钟总还有大股东庄坚毅之前就有和潘杰接触，没有一定时间的交往和对能力的足够信任，董事长是不会轻易交由外人来做的。钟总毕竟年纪大了。“

　　这样的信任，应该是对新董事长能力上有极大的认可，那么我们来进行一下。

　　佛山照明的LED起步较晚，并无先发优势，但是其在照明行业的品牌和渠道优势依然还在。公司表示，2013年将继续从研发、生产、销售等各个环节加大在LED照明产品的投入力度，这就不难看出此次引进通用系管理者的真正用意。

　　资料显示，从1958年成立至今，佛山照明已走过半个世纪，这家曾是偏安一隅的国有小企业在钟信才的带领下，逐步壮大，最终成为在中国市场上可以飞利浦、GE以及西门子等国际巨头一较高下的民族企业。不过一直以来，钟信才虽在佛山照明内部极具威信，但”灯王“的实际控制权却一直不在其手中。

　　2002年，国企私有化浪潮兴起，钟信才亦动了念头，他与公司其他五位高管联名向佛山市委、市政府提出报告，希望买下佛山市国资委持有的全部国有股，以管理层收购(MBO)的方式，把佛山照明真正变成自己的”孩子“。

　　随后用了一年多的时间为此奔波，但最后还是欧司朗佑昌控股有限公司和香港佑昌灯光器材有限公司获取股份，其中欧司朗佑昌占总股本约13.47%，香港佑昌占总股本约10.50%，分别位列佛山照明第一、二大股东。

　　2008年开始，国内众多投资者、传统照明企业就已开始掀起了LED照明转型潮。原本在佛山可以很快转型的时候，原本引进入股的欧司朗，鉴于其掌握着国际前沿的LED照明核心技术和多项专利，佛山照明希望与强者联合，实现自身品牌的壮大。但事与愿违，由于皆生产照明产品，二者在市场上更多地表现为竞争对手，欧司朗始终不愿意转让核心技术，而佛山照明的LED转型之路也一直步履维艰。