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飞利浦“分家”勇气强大 照明部门独立后出路何在?

  有着120年历史的飞利浦周二表示,将把公司一分为二,建立一家独立的照明企业,同时将消费和医疗保健部门合并为一家估值150亿欧元的企业。

  也许这是很多很多人难以想象的新的故事的开始,连开始都没猜到,那么结局呢?

  看看飞利浦的首席执行官 Frans van Houten是怎么说的:

  "Greatcompanies need to reinvent themselves, we can do that, we can stay relevant, wecan grow and we can stay successful. It takes courage but it‘s a path we’vebeen preparing for carefully."(大概翻译:伟大的公司需要重新创造自身,我们能做到,我们能保持,我们能增长,我们能保持成功。虽然这一切都需要勇气,但是这是我们精心筹划的一条路,所我们可以)

  有幸跟一些荷兰人或者荷兰公司有过接触,接触多了,也就能体会荷兰人那种有着海盗精神的豪迈,他们干的出这种壮士断腕的壮举。也许有人会说,世界第一的业务,如此优良的业务,为什么要这么做,这才是海盗精神的真谛,他们永远有危机感,看看上个世纪他们做了什么,看看NXP,还有比飞利浦做减法做的更好的吗?

  照明也需要减法吗?LED来了他就需要了,圈内人都知道,飞利浦利润的源泉是什么:荧光灯还有HID。利润有多少?坊间都知道,50%以上是一定的。那么今年这块业务掉了多少?查查行业数据,平均30%,飞利浦是行业平均总是有的。掉的去哪里了?当然是LED,就算掉的业务都被LED弥补了,LED的利润是多少?有25%吗?就算有吧,反正业内平均没有这么高。所以假设飞利浦所有失去的业务,都被LED弥补了,利润却弥补不过来啊。不需要再解释了吧,再完美的业绩也没法弥补LED将会给飞利浦带来的痛,减费用,提价格,治标不治本,都是鸡和蛋的关系,做减法才是最根本的,洋溢着海盗精神的做法。

  独立后会怎么样呢?(以下分析特此声明:投资有风险,入市须谨慎)。看看兄弟姐妹们怎么样了,做做对比吧:西门子把欧司朗分拆上市了,欧司朗情况如何,2013年分拆上市,23块开盘,如今32块,最近有点低,也是业绩压力比较大,但怎么也有接近40%增幅,怎么样,投资者开心吧?如果换做飞利浦呢,老大,老大,还是老大,老二都40%了,老大如何表现还用问吗?

  对了,还有个老三呢,本来这第一个分拆上市的名头也许落不到老二身上,如果当初没有美国的那个危机,第一炮应该是GE打响的,说到了GE,那也就索性多说几句,没法说当初的事情是福还是祸,没了家电的照明集团变成了独立的集团,难道真的如之前的一份声明一样,照明很重要!难道GE要开始从新审视照明业务,将它作为了未来GE的发展方向,那么老二还是千年老二,老三篡位可是不得不防啊。

  开篇说了这么多,有点多,本来没想写这些,写了也就写了,以后多写些好玩,好吃,好看,好用的。如果大家有兴趣,第一二三四五六七的故事话题也可以继续。毕竟飞利浦之后还有很多,这个江湖,开始纷乱。

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