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中国LED照明企业的九个“惯性思维”

2014-10-04 00:19
论恒
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  惯性思维一、规模性

  1.求大:

  中国的企业,包括台资企业,都喜欢先做大再做强。台湾的晶电收购灿圆,MOCVD设备接近500台,从产量上讲,可能成为全球第一大芯片厂商。大陆的三安重归厦门,俨然成为“国家队”,MOCVD数量从原有的170台基础上,再计划增加200台。放眼世界,未来最大的芯片厂商,可能就是这两家。

  2. 求全:

  木林森,封装产量800KK/天,现在又发力照明市场,除了芯片不做以外,其他都做。也许会是现在LED照明厂商中第一个可以向传统照明厂商全面发起挑战的公司,也可能成为照明业界第一个百亿企业。同方7亿控股真明丽,以及广州的亚一等,产业链扩展到包括南通同方的外延,真明丽的封装和室内外照明,正在向“求全”的方向发展。

  3.在中国企业求大求全的同时,国际大厂最近的一些动作反而是“求分”:

  Philips今年7月宣布,LumiledsLED与汽车照明事业部进行合并,并将其设为独立子公司,未来则有可能将这一部分业务进行剥离。9月23日宣布,建立一家独立的照明企业,同时将消费和医疗保健部门合并。

  Osram继2013年7月从西门子分拆上市之后,今年4月,欧司朗表示将计划分拆占公司最大份额的部门 -- 灯具及相关元器件事业部。

  求大,求全和求分,无关乎对与错,都是为了各自发展的需要。

  惯性思维二、实用性

  1.性价比,简单的说,怎么赚钱怎么做?

  大家不妨思考一个有趣的问题,互联网的迅速普及,为大家的生活带来了便捷和实惠。而对于我们LED企业来说,互联网又带给我们什么呢?

  电商渠道,为广大LED照明产品带来全新的销售渠道和思路,也许会成为未来的主要渠道之一。同时,电商领域也成为竞争最激烈,价格战最厉害的地方。性价比,现在的中国企业更注重的是“价”而不是“性”。从各大电商可以看出,有几家不是靠价格取胜,有几家是真正在做品牌?但这样的竞争能持续吗?能持续多久呢?

  2. 速度比,抢占市场!

  ETI入股NVC,并由此引发的一系列故事,都是意在打通产业链。老牌国有企业亚明引入民营资本申安,注入了新的活力,使90年“亚”字品牌老树开新花。这两起事件充分说明了照明市场的瞬息万变,快鱼吃慢鱼,抢占市场最重要。

  惯性思维三、从众性

  从众性最典型的例子就是今年大热的LED灯丝灯泡,多少企业在跟风做这种产品,但这会是LED的发展方向吗?

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