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资金断裂 中小型LED照明企业如何突破?

2014-10-20 00:44
路过的码农
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  据统计,中国中小企业已超过1000多万家,解决中国近75%的人口就业,然而很多企业发展中常碰到融资难题。对于很多中小企业而言,资本是个双刃剑,如何利用好很关键。在完善的产品配套体系下,潜藏着众多处于原生态的中小微企业,他们或在价格战边缘挣扎,或缺乏核心竞争力的产品,或抱团取暖却收效甚微,或资金紧缺濒临断裂等等;即使一些做得比较优秀的企业(如:单品冠军或品牌企业),想借助资本工具实现突破都很难。未来的生产型企业一定是“小而美,精而专”;想要更长久的发展就必须且只有通过资源整合及业务抱团才能更长远,共赢是目的也是目标。

  小而美,精而专

  经过十多年的发展,古镇灯饰照明产业已取得令人瞩目成就,并奠定了“中国灯饰之都”的地位。目前,全镇拥有灯饰照明企业2万多家,并带动周边3市11镇区形成年产值超千亿元的产业集群。灯饰产业兴起给古镇带来辉煌,同时也给古镇带来新的困惑和瓶颈:产能过剩、产品同质化、竞争者剧增、各类成本上升等,灯饰企业如何突围,如何开启发展的第二春,对此巨能董事局主席周子郡先生认为:专业的人做专业的事,未来的生产型企业一定是“小而美,精而专”;想要更长久的发展就必须且只有通过资源整合及业务抱团才能更长远,共赢是目的也是目标。

  “灯饰之都”、“十里灯街”、“卖场云集”、“企业林立”、“灯饰生产及销售覆盖率占全国70%市场”这是古镇线上与线下现实交汇成的一个景象。在完善的产品配套体系下,潜藏着众多处于原生态的中小微企业,他们或在价格战边缘挣扎,或缺乏核心竞争力的产品,或抱团取暖却收效甚微,或资金紧缺濒临断裂等等;即使一些做得比较优秀的企业(如:单品冠军或品牌企业),想借助资本工具实现突破,但无论是A股,还是境外资本市场,上市之路走得很艰难;另外,由于行业进入门槛较低,竞争激烈,利润小,能否在IPO后实现稳步增长也是个难题,前不久照明行业著名品牌某公司,甚至传出取消上市的决定。

  对此,周子郡表示通过5.0版核动力创新商业模式———而“实业+金融+互联网+资本+商协会+大系统”,整合优势资源,打造产业链运作平台,为上、中、下游各环节企业提供全方位产业链资金解决方案、实现低成本融资、零成本融资、营利性融资,帮助中小企业搭建起与银行、基金、风投、国际资金等各大金融机构融资桥梁。同时,通过前期以股东合作形式吸纳产业链各环节企业成为一个利益共同体,融入供应链技术,再通过供应链产银一体化平台闭环运作系统,不断优化资源配置,推动企业转型升级,从而解决企业发展中遇到的瓶颈和困境。

  先上市,后做强

  据统计,中国中小企业已超过1000多万家,解决中国近75%的人口就业,然而很多企业发展中常碰到融资难题。对于很多中小企业而言,资本是个双刃剑,如何利用好很关键。很多企业家惯有的思维模式是:企业必须做大做强之后才去上市,从规模化生产,单品突破,到提升销售量,从拓展渠道网点,到专卖店体系建立;从丰富产品线,到完善供应链;从家族式管理,过渡到制度管理等等,每一个环节都是一道坎,传统的模式只会让其上市道路非常漫长。

  创业初期,企业规模通常比较小,不可能按照一个上市公司的标准从零起点就开始打造,因为内部会涉及太多财务的问题,行业话叫“洗脚洗不干净,你没有办法上岸”。另外,当企业引进风投时,由于股权稀释,创始人甚至丧失公司控股权沦为“打工者”,同时由于做实业(注重事业)和资本运作(注重利益)彼此价值观念不同,很容易在经营层面产生矛盾,最典型例子就是近期的“雷士风波”了。

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