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雷士照明战略变革了!吴长江是时候挥泪惜别?

2014-10-28 00:35
Radow
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  吴长江兄与雷士照明的纠结,是中国商界的热门话题。如今吴长江在董事会投票中彻底出局,他眼睁睁地看见亲自一手创办的雷士照明抛弃了自己,于商业故事有了句号,于企业家与企业的关系的思考与实践却才刚刚开始…

  您只尊重自己就失去了需要各方利益者团结一致的公司。笔者与吴长江第一次认识在深圳五洲宾馆的一次高级论坛上,我们两个人都是演讲嘉宾并需要共同出席压轴项目《嘉宾对话》,因此百忙之中的我们老老实实地渡过4小时。吴长江的发言引起我的关注:他谈到股权融资与股东构成时,他谈到如何与股东博弈时丝毫对股东没有感恩之意,并时常地表露出鄙夷,尤其是他谈到现场一位中国投资大佬与他的合作时伸出一只小拇指,并说到“他只是我的一位小股东”,令中国顶级峰会嘉宾们非常尴尬。这位大佬大气地说“与吴总合作,我们只能派出一名经理级的人负责”。

  多年与高增长公司打交到,也经常与各类个性的创业家交往很深,在为他们解决问题过程中也学习、研究非常深入:创业家非常珍惜每一个给公司出过一分钱、一份力、一个单的各类利益相关者,只要他们热爱公司即使反对自己的人也合作着,无论自己多么不开心、多么委屈、多么不适,他们都忍让。在处理利益相关者的任何问题时,高增长公司的老板都异常谨慎。有一位客户他能清晰地记住每一个利益相关者提出的要求和自己的承诺。只有这样的话,创业家才团结住每一个力量与企业渡过一个又一个难关,才感染者每一个力量都为企业利益与共同利益做出让步与牺牲。但吴长江兄却在公开场合如此对待小股东,让我惊讶于雷士照明今天的成就。

  深港商界历来精彩纷呈,唯我独尊、傲视伙伴的人只有四位名人:搞垮TCL手机与长虹手机的万明坚、雷士照明吴长江、创维早期二号人物陆性总、前微软中国总裁吴士宏,对客户、股东、同事、供应商都做出了灾难性伤害。如此秉性,无论吴长江说自己如何热爱公司、如何有本事创立雷士、如何了解公司…我都不信,因为一个不愿意为所创立的公司委屈自己的老板,他不配做企业的父亲。

  您只利用资源推动了销售与生产财富并没有创立一家公司可持续发展所需的经营职能和管理架构。我与吴长江第二次交往是在中国CEO论坛上,我是首席知识官,他也是演讲嘉宾并分享雷士照明的公司经验。可以说30分钟的分享,他坐在我身边问我“雷士照明管理如何?”,我微微笑不做答。在贵宾室休息期间,他又追问我,我告诉他“雷士照明还是个自行车,离奥拓汽车还很远”。

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