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O2O的2.0时代已来临 LED照明行业再不行动就晚了!

  淘点点负责人王煜磊曾说:“我对将淘点点打造成下一个淘宝十分有信心,就像参与打造淘宝和天猫的过程一样。淘宝激活了国内的快递、电商IT、仓储等市场,淘点点则有机会激活第三方外卖、第三方IT支持等市场。也就是说,淘点点要打造餐饮服务电商生态,纳入阿里‘新商业文明’之中。”

  背靠阿里,淘点点最强的部分在于流量和支付。阿里能源源不断的给淘点点进行流量输血,而唯一的问题是:购物型的场景流量在多大程度上能转化为外卖所需的流量。因为滴滴和快的之战已经证明了O2O领域中,线下场景流量可能比线上流量更有意义。

  线下方面,淘点点成立之初,主要做的是提前订座和提前点菜, 9月份升级为事业部后,淘点点并入了一支阿里内部的外卖团队。其线下业务主要是打包给第三方代理商,代理商主要以按单抽成的模式进行管理。阿里的强项在于商务拓展,但对于O2O地推,基因和组织能力也有限。

  O2O 2.0模式原住民“饿了么”

  中国有一家模式与Grubhub类似,但业务量已经超过Grubhub的外卖O2O企业“饿了么”,与美团和阿里不同,饿了么从一开始就是O2O 2.0模式——成为一个服务平台,而不是一个中介。

  与美团的多板块同时作战不同,饿了么从一开始就专注于外卖。自2009年成立后,饿了么形成了相对成熟的产品和线下推广模式。在巨头进入外卖O2O市场前,饿了么的节奏是逐步增长。

  2014年5月饿了么宣布获得大众点评领投的8000万美元,随后外卖O2O领域竞争加剧。这迫使当时团队人数不过200多人的饿了么也迅速做出反应,决定半年内把覆盖城市增至200个,以最快速度覆盖全国市场。这个决定在半年后看来非常正确:10月份,饿了么宣布日订单破100万单,覆盖近200个城市。与之相关的2个重要的数据是:原来只占30%的移动端流量直接增长至70%;团队人数破2000人。

  由于符合O2O 2.0服务平台化的趋势,饿了么短短半年就获得了10倍数的增长。非“中介化”的商业模式使得新型O2O原住民“饿了么”非常有竞争优势。

  据饿了么官方近期披露数据显示,在整体在线外卖市场上,饿了么占70%份额。有在线外卖的城市中,其中7成城市饿了么的市场份额甚至高达80%或以上。

  随着行业巨头加入,这场O2O 2.0的第一场战争,外卖O2O之战,将关系着O2O领域关键的卡位战。

  据数据显示,今年我国网络购物交易额为24200亿元。而在本地生活服务行业中,餐饮服务行业的交易额已达到27672亿元,餐饮市场的广阔前景已经超越网络购物的总额,但目前看来,通过互联网切入的在线餐饮尚不足623亿——新市场即将爆发。

  另一方面,对于O2O来说,餐饮是极佳的“入口”。餐饮是人们使用频次非常高(平均每人3次)的服务,具有极大的入口价值。

  在电商大战,团购大战之后,中国互联网迎来新的平台战争——O2O餐饮平台之战。而这场大战也呈现了有趣的生态模式,电商大战的胜者阿里,团购大战的胜者美团,以及专注于外卖O2O的饿了么形成了这场战争的最强三方势力。

  饿了么创始人张旭豪曾预言:“1年内,在线外卖订餐格局将基本形成,后来者想占领市场将付出10倍以上的成本。”一个淘宝级平台的前景,让参与战役的任何一方和其背后的资本都不由充满激情和敬畏。而鹿死谁手,不妨看一年以后。

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