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【决策者】警惕LED企业的“中年危机”

2014-10-13 15:01
科技潮人
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  中年危机是指人到中年,事业稍有成就,家庭稳定,但是想在事业上有大的突破非常困难,生活又相对安逸的情况下产生的一种人生焦虑。

  鲁迅曾在《故乡》中这样描写中年闰土:“他身材增加了一倍;先前的紫色的圆脸,已经变作灰黄,而且加上了很深的皱纹;眼睛也像他父亲一样,周围都肿得通红”

  身材走样、反应迟缓、目光呆滞、激情不再……这些在中年人身上出现的问题同样也会在企业中出现。

  如果你的企业机构正在不断扩张,

  如果你的企业决策效率日趋下降,

  如果你的企业部门林立职能多样,

  如果你的企业缺乏闯劲固步自封……

  那么,他很可能正在遭遇自己的“中年危机”。和女人一样,LED企业在发展过程中也要经历自己的“更年期”,但如果没有及早地认清并辅以措施的话,他可能会提早步入“老年”甚至走向终结。

  改革开放近40年来,中国的经济社会可谓发生了翻天覆地的变化,其中最为人称道的便是一大批企业的崛起。作为经济社会的重要参与者,企业发挥着不可替代的作用。同时,随着经济的发展、社会的进步,企业的经营理念、竞争环境、管理模式、行为方式等也在发生着某种变化,尤其是近年来的互联网思潮广泛而又深刻地影响了一大批人,这些人正在担负着改革、转型的重任,如何应对纷繁复杂、变幻莫测的市场环境,始终挑战着企业管理者的智慧。

  下面,我们来谈谈几种典型的“中年前兆”。

  征兆1:“身材走样”——机构臃肿,人浮于事

  有些LED企业在发展壮大过程中,不断增设机构和扩张人员。但员工发现,部门越来越多,人员快速增长,工作起来却并不省心,反而越来越吃力。一方面,因机构扩张造成的分工不清、界面模糊大大增加了管理难度,推诿扯皮的现象时有发生;另一方面,当企业机构和人员过多,管理层次和管理幅度超出了一定限度,内部沟通协调等管理成本也会逐渐递增。再者,当中间环节太多,决策者很难听到一线实情,炮火支援便很难准确到达,有时甚至会对企业造成很大的损失。

     2012年深圳亿元级LED企业浩博光电缘于转型求变,曾斥资1000万元进军LED照明市场,却未能给公司带来回报,最终导致资金陷入困境,最终倒闭说明这点。

 一言以蔽之,多余的部门和人员只会做多余的事。

  征兆2:“反应迟缓”——流程冗长,效率低下

  有些LED企业为了规范而设定规范,为了流程而创造流程,为了规矩而制定规矩,各种制度事无巨细,从操作方法到员工行为,从业务流程到组织结构,从小到吃饭、会议的座次排序,中到签字权限决策流程,大到规划制定战略决策,统统成为“规矩”写进企业的框子里。在这种企业里,如果问一件事办到什么程度了,答复通常只有一句话——“在走流程”。多年下来,制度越来越健全,流程越来越完备,职责越来越清晰,但企业经营绩效却在走下坡路。

  一言以蔽之,企业经营的本质是创造客户,而不是创造流程。

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