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【决策者】警惕LED企业的“中年危机”

2014-10-13 15:01
科技潮人
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  征兆3:“目光呆滞”——眼光短浅,缺乏远见

  有些LED企业只顾眼下的指标和任务,不考虑长远的利益和格局,要么简单地采取促销、降价的方式,要么层层加码地分解指标,要么为完成局部考核牺牲整体利益,将主要精力放在完成当期的考核指标,对未来不重视、不关心甚至不在乎,造成企业的行为模式表现得非常“短视”,对企业乃至行业造成损失。一旦出了问题,也是头痛医头,脚痛医脚,不但缺乏系统思考和战略布局,也缺乏敏锐的市场嗅觉和把握机会的能力。

  一言以蔽之,定位决定地位、眼界决定境界,目光短浅的企业往往也走不了太远。

  征兆4:“激情不再”——创新枯竭,鲜有担当

  有些LED企业在前几年的经营中取得了不错的业绩,受到“小富即安”的心态影响,在一些媒体报道的荣誉称号面前,一些管理者和老员工都开始躺在功劳簿上自我陶醉,不思进取。特别是在某些行政化的垄断体制,让一些大型LED企业染上大企业病,安于现状、暮气沉沉,别说是创新求变,哪怕是维持现状都有些难以控制。尤其当治贪惩腐等敏感词出现在文件、报告中后,中高层领导者变得瞻前顾后、畏首畏尾、不敢担当、无所作为,企业的创业激情消失殆尽。

  一言以蔽之,没有激情就没有责任,没有责任便没有担当,长此以往,企将不企。

  职场中人常说一句话:逃离“舒适区”,杜绝“安乐死”。放在LED企业经营,这句话同样适用。丰厚稳定的收入来源、高质量的人才队伍、健康稳定的业务形态等等在给企业带来安全感的同时,也在不断剥夺企业创造更大可能的机会。只有放下成绩,着眼未来,敢于清零,重新开始才能浴火重生。当然,破茧成蝶需要痛苦的蜕变,但逃离了“舒适区”,迈出持续成功的一步才能突破自己。

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