照明“O2O”，当下照明行业最热门话题之一，其发展劲头势不可挡。对照明灯饰商家来说，照明“O2O”的发展事关其切身利益和未来前景。如何打通线上、线下，商家们探讨着，摸索着。

　　“O2O”需要实体店和网店互动联合

　　山东临沂艳阳灯饰总经理崔国歌

　　电商经过这几年的发展，在社会上引起了巨大反响，但在照明行业也只是这两年才逐渐兴起，而且还处于初级阶段。我们从去年开始做电商业务，并且配备3名专业人员负责电商平台的维护和客户服务工作，但目前还处于发展阶段，效果有待进一步提升。

　　照明行业一些大品牌企业涉足电商较早，也取得了一定的销售业绩，但在网店和实体店之间仍存在不少问题，有些厂家的网店实行“厂家网上订单，厂家直接发货”，这将或多或少影响全国各地实体店的销售。

　　我认为，真正的“O2O”模式是实体店和网店互动联合的最终结果，网上店铺负责销售下单，实体店负责配送，而价格统一也是今后电商的发展趋势。我们也在积极联系山东各地的经销商，希望能借助我们网上平台打造成一个线上销售、线下配送服务的模式，使得经销商在经营产品的同时，能更好地和我们合作，彼此联系更加紧密。

　　共同经营共享利益

　　南宁友惠伊佳贸易总经理王露梅

　　目前，我们是以实体店运营为主，电商在照明行业处于高速增长阶段，但是目前还未有真正成熟的操作案例。在“O2O”模式操作上，我认为，厂商双方要共同经营，经销商要以入股的形式参与到平台建设，这也需要经销商有更大的投入。

　　在打通线上线下融合方面，首先，厂家要有一系列可行性方案，厂家要承担前期项目布局、平台搭建等工作，经销商才能把渠道和各种积累的资料引入；其次，以何种方式入股不重要，重要的是经销商能真正分享收益。

　　有人认为，“O2O”是整合行业上下游的一个机会，厂家可以做得很大、很专业，品牌厂家会在已有优势的产品领域扩大规模，净化上游企业产品混乱局面，下游经销商也找到终端网点大洗牌的机遇。综合这两点，在这个时刻，照明行业会迎来一个美好的时代，给行业上下游更多想象空间，也有足够的魅力引来资本市场关注。

　　厂商应增进彼此沟通

　　湖北五鑫交电董事长刘卫平

　　今年，我开始尝试电商销售，并且已经在网上注册成功网站。同时，公司聘有专业负责人来维护网站管理，并陆续代理了曼科、小霸王、金陵、普洛瓦、拳王、兰江等品牌。目前，我们公司有专业的配送人员，负责市场开发和维护，服务好每位客户。我们公司将品牌划分为四大类：电工、照明、电缆、开关，又将这四大类细分来管理运营，并且主要扶持乡镇市场。虽然我们有自己的配送车辆，但在选择运营方式上，还是要看厂商之间如何协调。