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【热评】由“雷士风波”引发的思考

2014-11-07 14:14
Hsiao Chen
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  已经持续三个多月的雷士照明风波已经慢慢淡出了新闻点,但是今天还是给大家分享一下我的个人观点,仅供参考。

  继8月11日与雷士照明创始人吴长江上演隔空对垒之后,王冬雷和吴长江之间的关于雷士照明的控制权就没有停止过,11月5日雷士照明董事长王冬雷宣布已经全面接管万州生产基地,万州工厂是雷士照明重要的生产基地,约占20%的产能。三个月前,雷士照明董事会宣布罢免吴长江CEO职务后,双方爆发肢体冲突和武力对峙,万州工厂由此停产,“导致的每日利润损失约为71.2万元,平均每月利润损失2100万元”。

  雷士照明需要一段时间的恢复期,毕竟经销商的士气受到了很大的影响,对品牌的恢复,给予消费者信心的恢复,要做到这一点,必须通过及时供货、新产品开发来实现”,恢复生产也要一定的时间。

  通过这次雷士风波使我们可以看到,即使是最优秀的照明龙头企业,如果在企业的内部管理上面出现了问题,也会直接影响到企业的后续发展,照明企业是一个朝阳产业,但是目前却存在着这样那样的问题,归根结底还是需要大家更多的反思。

  1.企业并购/入股前,需要对企业有一定深入的调查和评估。以免造成后面混乱的局面,股票停牌,人事出现较大变动,严重影响企业正常的运转。并购/入股是一把双刃剑,如果用的好的话,可以起到1+1>2的效果,但是,如果用不好的话,将会是致命的打击。

  2.人事选择上面也要更加的谨慎,只有共同思路的人才能让企业走的更远更好。一个企业发展的核心还是人才,只有选对了人才能企业更好更快的向前发展。

  3.两家不同类型的企业融合需要一个过程,但是这个融合的过程将是艰难的。拿LED行业来说,上游的芯片,中游的封装,再到下游的应用,不是简单的“使用”,而是“好用”。

  4.产品的品质尤为重要,这将直接影响企业的品牌和消费者的认可度。中国的企业很难出现百年品牌/企业,关键还是品质和创新的能力不够,由于照明行业的竞争很激烈,很多企业为了抓住客户,不惜放弃产品的品质来打价格战,正确的做法应是企业和相关国家机构出台相关的照明标准,从而给照明行业一个准入门槛,而价格战是一个错误的选择,个中道理,不言自明。

  5.照明行业需要更多的时间来慢慢梳理,总结经验教训,最后走上光明大道。

  LED照明还算是一个新兴行业,真正的爆发只有短短的几年时间,要真正走上正轨还是需要一些时间的,所以像雷士照明风波一样,会有这一天,但是也会有过去的一天一样。

声明: 本文由入驻维科号的作者撰写,观点仅代表作者本人,不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题,请联系举报。

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