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LED照明企业老板该如何培养好接班人呢?

2014-11-24 06:11
夜隼008
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  中山市力音灯饰照明有限公司副总经理尹利:现在市场瞬息万变,尤其信息技术一日千里,移动互联网发展势头强劲,日益改变着当今社会的生活和消费习惯。作为一家灯饰企业的负责人或接班人,首先思想要前卫,紧跟现代科技的脚步,做到“时尚达人”,能够在社会的发展进程中不落伍,不掉队,把握这个前沿科技为我所用。

  对接班人的素质及能力要有很高的要求,德才兼备是必须要的,同时要具有在企业整个运营过程有统筹、驾驭全局的能力,这就意味着要熟悉生产、市场、营销、战略规划等流程。因此,先要物色或找到合适的接班人,定点、定向选择好人才,让其从基层做起,最好要有生产、市场、营销、管理等方面的工作经历,使其对各项运营过程了如指掌,方便后期“扶正”后工作开展得得心应手,并习惯性保持敏锐的洞察力,形成“职业病”,最终达到一名合格的职业经理人。

  中山市名帝灯饰总经理王刚:现在照明行业的企业家普遍面临交班难题:向谁交班?怎么交?交不交得出去?交出去后企业能得到长足发展吗?培养企业接班人必须未雨绸缪。从某种意义上来说,企业培养子女接班几乎与当初创业同样重要。如果你决定迟早要把企业交给子女来管理,那你就要从决定那一刻起培养接班人对企业的感情,甚至可以根据接班人的性格气质做一些量身打造的设计,这样将来接班人就不会觉得跟企业一点感情都没有,或者与自己的人生追求、事业追求相差太远。

  社论篇:

  不管黑猫白猫,捉到老鼠就是好猫

  上世纪80年代,姓“资”还是姓“社”在中国大地争论不休,邓小平一句“不管黑猫白猫,捉到老鼠就是好猫”堵住了人们争辩的嘴巴,开启了改革开放的伟大进程。事实上,“猫论”已深入人心,适用于各种不同的复杂情况。

  当前,在整个经济大环境中,“二代接班”已经已成为共同关注的话题。在照明行业,“接班风云”也在不动声息地酝酿。去年,一条“佛山照明换帅,钟信才交棒‘空降兵’”的消息引起了不少轰动,接班人问题成为各方争论的焦点,也成为了业内不少老老板的隐忧。

  世袭or禅让

  中国式“家文化”观念根深蒂固,华人最讲究家族伦理、薪火相传,世袭模式顺理成章地成为许多家族企业和老老板的选择,比如方太集团、万向集团、格兰仕等都由此顺利完成了交接。

  就目前而言,“子承父业”有其自身优势,主要表现在接班人作为家族成员对家族文化具有强烈的归属感,忠诚度高;再者,接班人一般很早就接触自家企业的内部运作,对企业的发展和弊端有更深入的了解,“接班”更易上手。

  但世袭模式也存在不足之处。若继任者没有经营能力,企业就会陷入困境,更甚者将引起家族内部的互相倾轧与斗争,比如港澳“教父”级企业家族新鸿基郭氏家族、霍英东家族、赌王何鸿燊家族,为争家产不是兄弟阅墙就是父子反目。可见,世袭模式也是一把双刃剑,剑心向外是“杀敌”,朝内却是“自伐”。

  尧传位于舜,“禅让”佳话源远流长,被誉为“立贤不立亲”的典范。当今,在接班人问题上,效仿古人的企业家也不在少数。

  “禅让”较之“世袭”,在人才选拔范围上更为广阔,局限性更小;同时,因“禅让”对象一般为职业经理人,其专业的管理知识,能够突破企业内部人才经营管理能力的不足,给创始人家族注入新的“血液”。

  “禅让”方向有二,一是内部选拔,二是外部招聘,即所谓“空降兵”。内部选拔是激励机制的一种,有助于企业凝聚力;“空降兵”却要承担更大的风险,既可能推动企业实现跨越,亦可能导致激励的“排异反应”。这其中利害,或需老一辈企业家反复斟酌。

  黑猫or白猫

  在接班人问题上,不存在非此即彼的“一元论”逻辑。无论是子承父业,或是内部选拔,还是“空降兵”,都存在自身的优劣势。诗云“我劝天公重抖擞,不拘一格降人才”,企业家们应该从实际出发,多观察、多考察,选拔出能促进企业发展的人来,不管黑猫白猫,捉到老鼠就是好猫。

  在选拔接班人时,企业家应该综合考虑以下两点:

  一、打破传子不传贤的观念。家族企业在选择继任者时应把能力、忠诚度、个人价值观及企业期望价值观的一致性及继任意愿作为衡量标准,而不是以血缘系统为标准选择继任人。“子承父业”前最好加一个前提,将“太子”变成“职业经理人”。国外许多传承百年的家族企业在内部设置家族理事会、家庭委员会等机构,以制约家族成员的行为,将家族管理纳入企业管理范畴,当一切都有章可循的时候,动乱或许就不会发生。

  二、领导人+体制。2012年,董明珠接替朱洪江成为格力电器董事长、总裁及格力集团董事长,格力正式进入“董明珠时代”,可这并不意味着朱洪江就是傀儡,朱洪江作为创办人其影响力仍不可小觑。同理,在一些企业内部,有所谓“双重股权设计”,创始人家族可以借助持有少比例但高投票权的股票有效控制企业,比如美国福特家族就以不到8%的持股量,拥有董事会49%的表决权。这表明,在选择职业经理人作为接班人时,可适当通过创办人“大家长”的权威达成权利的平衡。

  结语:“时势造英雄”、“长江后浪推前浪”,不管老老板们心里打着怎样的算盘,在接班人问题上,恐怕也得作出抉择。在这之前,不妨停一停、想一想,什么样的“猫”才能为你捉到“老鼠”。

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