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谁将是LED照明行业那“剩下的10%”?

2014-12-22 15:18
苏子言岁月
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     “昭誉社会、信立未来”,这是广东昭信企业集团董事长梁凤仪在其企业书籍《乐天知命昭信人》一书中的题字。这50年来,广东昭信正是凭借着这八个字“一路风雨一路歌”,走到了今天的辉煌。

  梁凤仪,掌管11家子公司的集团董事长,一个将自己名字与昭信命运紧密联系在一起的人,面对时势风云变幻,市场动荡不安,她淡定而沉稳,自信而执着,在她心中,昭信未来之蓝图已缓缓展开。

  1谈跨界

  行业有“特性”更有“共性”

  “我最近参加了很多活动,但都不是昭信业务范围内的行业,而是金融、资本、互联网、信息技术等。为什么要去参加呢?因为昭信要建跨界‘圈子’,并在各个‘圈中’发挥自己的优势,烙下昭信的印记。”采访中,梁凤仪开门见山地介绍她近期的行程。

  梁凤仪表示,很多人看到了“行业特性”,但却忘记了“行业共性”。行业特性决定了“隔行如隔山”,而行业共性让“跨界”、“联合”成为可能。昭信正在践行“联合发展模式”,通过联合采购、联合销售、联合发展,共建联合平台,进而共同为终端消费者提供更好的服务。

  “如今,受市场大环境影响,各行各业都进入调整期,照明行业亦是如此。面对现在的行业状态,昭信反而需要更加冷静、沉着,我们不是在单打独斗,跨界融合、整合资源,无论行业怎么变,我们都有信心应对。”梁凤仪说道。

  “‘联合模式’看似简单,但最终执行则要看企业自身理念和实力。说到底,只有水平相当的企业才能联合。作为‘圈子’外的人,想进入其它的‘圈子’,首要前提是‘够份量’。”梁董对“联合发展模式”进一步进行诠释。

  2谈诚信

  “诚信为本”摆首位

  昭信集团的企业文化是“诚信为本、勇于变革、和谐共赢”,对于这三个词语的先后顺序,梁凤仪表示,集团内部经历多次探讨,才最终确定将“诚信为本”放在第一位。

  梁董介绍了昭信集团两个“诚信为本”的故事:第一个故事发生在昭信集团房地产公司,在开发一个楼盘的时候,昭信承诺客户于10月1日正式交楼。但是,受当年持续6个月下雨的天气影响,楼盘施工大大延迟。尽管后期采取措施加快了工程进展,依然比预定的交楼日期晚了25天。昭信集团研究后决定:给所有已经购房者赔付延迟交楼时间内的银行利息!这一举动前无仅有,这使昭信开发的这个楼盘仅在短短一个月内售罄。

  第二个故事则发生在外贸领域:曾有一客人向昭信下了一笔订单,但是在准备运输的时候才发现,由于客户和运输公司的疏忽,原定的日期根本无法送到客户手中。如果改变运输方式,货物可以如期送到,但是运输费用将增加近110万元。为此,昭信集团当机立断,主动承担近110万元的费用,如期将货物送到客户手中。后来,这个客户成为昭信集团最为忠实的客户之一,双方合作持续10多年。

  梁董表示:“走过50年的历史,昭信一直诚信待人,这种诚信不仅是对客户,对员工,也是对社会。正因为昭信坚持把诚信摆在首位,才能积累、沉淀多年的客户,才能成为通用电气这样国际知名企业的指定供应商。”

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