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从巨亮光电、凤光传奇老板跑路谈LED企业运营与管理

2014-12-10 14:20
魏丁小陆
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  三、企业的供应链整合

  目前的现状是生产厂家拼命压榨供应厂商,供应商拼命想办法降低成本,“厂商价值一体化”只是一句口号。供应商会找各种借口提高供应价格,或者用断货的方式应对厂家的压榨。一边是渠道商货物供应不上就欠债不还,一边是供应商不提供原料还要追债,夹缝中的资金链断裂可能是凤光传奇跑路的重要原因之一。企业需要打通“供应商-生产厂-渠道商-消费者”的通道,简单的说就是设计好利益相关者的利益分配模式,利益共享、专业的人做专业的事,才是企业的健康发展之道。做企业唯有厚积才能薄发。

  四、企业的人才梯队建设

  企业的长期发展不可能由同一批人完成,每个人都有自己的优势和缺点,优势越明显,缺点就越致命。企业发展到一定阶段一定要调整人员结构,尤其是企业从小长到大的时候。企业人才梯队建设有三个“三分之一”原则:企业内部岗位提拔占三分之一,外部人才引进占三分之一,管理培训生占三分之一。内部岗位选拔解决了员工上升通道问题,外部引进解决了企业缺乏创新的问题,管理培训生解决了企业文化传承的问题。

  五、企业的资金控制

  前几天看到一条微信,说做老板只需要做好三件事:一是融资、二是用人、三是喝茶。喝茶表面上看是老板很悠闲,实际是在探索企业的未来问题,和老板喝茶的人是“谈笑有鸿儒,往来无白丁”。

  “用人”就是要把合适的人用在合适的岗位上,无论是因人设岗还是因岗设人,只有用的好都能发挥人才的作用。融资是老板要解决的首要问题,如果企业没钱很多事是无法完成的。很多企业的问题都是综合原因造成的,但资金问题往往是核心问题爆发的导火线,几乎没有资金很充足的企业会倒闭,所以有句玩笑话:“钱能够解决的问题都不是问题,问题是没钱。”当年爱多公司每天往央视“开进一辆捷达,开出一辆奔驰”,这种做法最终导致爱多的破产,原因是开进的捷达是自己的,开出来的奔驰是别人的。很多企业表面繁荣,背后却存在诸多隐患。

  凤光传奇出现的悲剧不是第一家,也不会是最后一家,有其大环境(互联网、房地产、竞争无序等外界不确定的因素)的影响因素,也有自身的原因。因此,企业练好内功是关键,什么是内功?简单的说就是运营与管理,具体的讲就是不急功近利发展规模、用心打造企业自身核心竞争力、建好自己的组织和人才梯队、做好供应链管理等等。这些内功修炼好了,企业做强做大都是水到渠成的事儿。

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