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LED照明行业“人才荒”愈演愈烈 企业“留人”是学问

2014-12-11 09:23
路过的码农
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  据前程无忧发布的数据显示,2014年10月,全国网上发布职位数逾364万个,和去年同期相比上涨了25%,整体仍然保持着“金九银十”的旺季热度。其中,研发型人才成“抢手货”。LED照明企业对于研发型人才的关注不断加强、需求不断扩大,皆因研发型人才可以给企业带来创新的动力和扩展市场的基础。

  近年来,随着大量资本和企业疯狂涌入LED照明行业,整个行业出现“人才荒”。企业想招纳人才,却常常感到困惑,因为有些懂照明的不懂LED,懂LED的不懂营销,懂传统营销的不懂互联网……新技术、新行业催生新机遇,但也带来了行业的普遍人才缺口。

  珈伟股份副总裁、品上照明副总裁刘克锋预计,在2015年照明行业人才流动性更加频繁,未来企业与企业的竞争将是人才与企业的竞争,谁拥有更多的优质人才就将掌握更多的发展机会。当然,前提是企业能够辨别真正的人才。

  众所周知,人才建设并非一日之功,而是一个长期打磨的过程。首先,汇聚人力的关键在于凝聚人心。要让团队成员认同企业共同目标,形成共同的愿景。一个公司的成功,不是个人的成功,而是大部分人的成功。人才愿意留在一个公司里,就是想知道这个公司有没有发展前景,个人有没有发展空间。正所谓得人心者得天下,有了共同的信仰与战略目标,员工才能与企业共成长。当然,在凝聚人心的同时,还要为人才提供良好的发展平台。

  其次,明确存在的问题,与员工同呼吸共进退。企业有宏伟而高远的目标,但现状往往并不尽如人意。当距离目标实现尚有一段距离时,要明确并正视存在的问题,与员工交朋友,并注意从精神层面上引领人才,从观念上传递正能量,与员工同呼吸、共进退,构建相互依赖的团队关系。

  再次,完善人才机制,搭建实现梦想的舞台。在美国电影《点球成金》中,一个4千万元的棒球队虽然没有豪华的团队,但通过科学管理、数据分析、人才最佳组合等方式,最终战胜了1亿4千万元的球队。对于中小LED照明企业来说,同样可借鉴电影中的“桥段”,建立起一套完善的选人、用人、育人、留人机制,并通过多种方式进行人才激励,为有志之士提供实现职业梦想的舞台。

  最后,从骨干抓起,率先在工作中作出表率。骨干成员不仅要将共同的企业精神持之以恒地贯彻,还要注重领头人的言传身教。

  今年年初,网上曾流传一则消息:一家LED企业欲招800员工,想在国内市场放手一搏。随着LED照明企业的快速发展,广纳贤才成为每个企业的重中之重。各大企业纷纷求推荐LED相关人才,例如封装研发总监、市场经理、芯片应用工程师、LED应用工程师等。企业间的竞争,归根结底就是人才的竞争。希望LED照明企业能够搭建好平台,制定完善的机制吸引和留住人才,汇聚更多照明行业的精英。

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