【雷士照明】王冬雷：革自己的命最难 不能停留在旧世界里
雷士照明这个红极一时的照明行业第一品牌，终于熬过了三次资本缠斗的冲击。尽管纷争终会尘埃落地，但摆在其掌舵人王冬雷面前的已然是一地鸡毛。叠加LED技术对传统照明行业的大洗牌，以及小米等新兴企业裹挟着互联网思维觊觎“智能照明”的接口模式，都让王冬雷颇感压力。
2012年底，为打通LED上下游产业链，王冬雷的芯片企业德豪润达入股雷士照明。两年来，雷士照明+德豪润达的整合模式已将业内的局面悄然改变，而今后，两家企业要如何才能成就王冬雷口中“全球前三的照明公司”呢？
“革自己的命最难”
在王冬雷看来，现在的照明行业正面临“百年变局”，这个变局里有两个转变和两个颠覆。
两个转变在于：一则，LED颠覆了传统照明，把原来的传统制造业变成了半导体行业；二则，LED灯未来不仅可以用于室内定位、还可以连上wifi传递信息，让照明行业变成了基于互联网的IT产业。
而两个颠覆的方向是：技术的颠覆和营销的颠覆。对于技术上的颠覆，王冬雷早有先手，2009年，德豪润达就开始从小家电产业转型到LED芯片业务，不过现在需要面对的还有互联网化的挑战。
而互联网除了带来技术上的颠覆外，还有对营销方式的颠覆。雷士照明有3000多家店面，这也被很多分析师看好。但作为身体力行的从业者，王冬雷有着更直观的感受：受到汹涌而来的电商挑战，3000多个店甚至反倒可能变成“包袱”。
“革自己的命最难”，但是没有更好的办法。王冬雷知道，要等别人转型走到自己前面去，抢占了市场，雷士照明就连转型的机会也没有了。
2014年11月19日，德豪润达与雷士照明在北京联合发布行业首个O2O照明及智能家居电商平台，正式宣告布局互联网和O2O。
目前德豪与雷士在各大电商都有各自的平台，而雷士照明庞大的零售店未来将成为O2O“最后一公里”的线下平台，直接为终端消费者提供产品，设计和后期服务。透过此平台，德豪润达和雷士照明的智能家居和照明业务将实现线上线下的有机融合，从而提高市场竞争能力。
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