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拿下“90后” LED照明企业管理者需有“玩”招!

2015-01-08 15:08
木中君
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   有人说,“90后”优点多多:思维活跃,容易接受新事物;教育程度相对较高,学习能力强;心态乐观;爱好广泛;容易接受感情沟。也有人说,“90后”缺点明显:个性张扬,自我意识强;主动性差,难以管理;价值观多元化,感性;独立性差,依赖性强,承受挫折能力差;任性,情绪容易波动……

  等等!给“90后”贴标签?他们可是最反对被贴标签的一个群体,他们喜欢的是自己创造一个队伍,然后站过去。

  当“90后”大批拥进职场后,其管理问题开始被热烈关注,甚至有人把“90后”管理作为单独的课题进行研究。这都可以?

  其实“90后”也没那么难管理,抓住他们根本的需求,给予满足,即可。

  大多数“90后”的生活是如此优越,要让他们发自内心地去艰苦奋斗,感受工作不易,似乎真的有些难度。生存已经不是重点,他内心的兴趣才是方向。

  那么,怎么办?一个字:“玩”。让他们“玩”,鼓励他们玩,和他们一起玩。

  玩,没有人不需要

  人天生都喜欢快乐地玩,而不喜欢枯燥的工作。

  笔者创建了一个30人的微信小群“实战商学院”,有企业家、职业经理人、营销专家等,大多数是“60后”“70后”,还有几个“80后”,除了正常的业内话题讨论,每天晚上的发红包都抢得不亦乐乎。群友们泡在群里,比很多几百人的大群活跃度更高。申请入群需要群友投票,票数不够,不能进入,人人参与感都很强。现在正准备成立常委会,设立秘书长、群秘书,分享文化。

  “老男孩儿”如此,“90后”呢?只要让他们玩好,其他问题都能迎刃而解。

  玩已经成为主流文化,小米 、三只松鼠、江小白等都是和消费者玩得好了,自然成就了销量和忠诚度。我玩,故我在。

  企业管理者其实也就是带一群员工在玩,有的严肃,有的功利,有的活泼,面对“90后”,玩似乎显得尤为重要。

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