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“虎计划”开启照明灯具优势 TCL能否解开“千亿魔咒”?

2015-01-08 09:55
络遇
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  千亿营收,几乎是所有中国家电厂商的梦想。历时33载,历经三次转型,TCL集团2014年营收成功突破千亿,成为家电业内第四个“千亿俱乐部”成员。

  对于TCL董事长李东生而言,其感慨恐怕会比一般人多很多。10年前,TCL预备进入快车道,计划2010年即收获1500亿规模,却不料在国际化并购中头破血流。李东生曾开过一个玩笑说,“我曾经尝试减肥,但一直没有成功。”在2005年最困难的日子里,他3尺5的裤腰一下子变成了3尺2。

  从结果来看,TCL的千亿梦想虽迟了四年,但还是来了。在千亿之后,等待李东生和TCL的,是更加艰巨的考验——前三个晋身千亿的家电厂商,无一例外地在此后增长乏力。TCL能解开这个“千亿魔咒”吗?

  迟到四年的千亿梦

  10年过去,回头看,TCL实现千亿梦想晚了整整四年,当年期望的1500亿也变为如今的1000亿。

  元旦假期刚过,1月5日,TCL宣布,公司实现年营业收入超千亿。

  这比TCL预计时间晚了好几年。

  10年前,2004年2月17日,广东的天气已经暖和起来,盘踞在惠州的TCL集团对外公布了雄心勃勃的“龙虎计划”:要在2005年实现销售收入700亿元,2010年达到1500亿元,形成具有国际竞争力的世界级企业。

  据见证过当时场面的人说,“龙虎计划”是TCL集团董事长李东生亲自宣读的。“龙计划”中,未来3到5年TCL多媒体显示终端与移动信息终端两大业务要进入全球前五名。“虎计划”中,TCL家用电器、信息和电工照明三大业务及相关产业,未来3到5年要形成国内领先优势。

  10年过去,回头看,TCL实现千亿梦想晚了整整四年,当年期望的1500亿也变为如今的1000亿。在千亿目标变化和推迟的背后,还有一段TCL长达四五年的涅槃重生。

  在“龙虎计划”抛出前后,TCL集团内部正酝酿两笔庞大的海外并购,收购法国汤姆逊彩电和阿尔卡特手机业务。

  汤姆逊当时是全球五百强,体量比TCL大,并购它就等于蛇吞象。TCL认为,汤姆逊能帮助完成从中国品牌向国际品牌的跨越。

  2004年1月并购进行时,正处于彩电产业一个节点,平板电视技术正在兴起,而汤姆逊在CRT技术上全球领先。TCL当时认为,平板至少要五六年才能取代CRT。但结果事与愿违,平板电视的大潮很快席卷而来,并购资产迅速贬值。

  同年8月,TCL收购阿尔卡特手机业务同样不顺利。初次整合未到预期,1000万欧元很快耗尽,2005年被迫进行二次重组。期间,国内手机环境急剧恶化,国外品牌和国内山寨厂迅速崛起,曾经风生水起的TCL国内手机业务开始下滑。

  最终,TCL为两桩并购案交了巨额学费。2006年,TCL巨亏达19亿,公司股票被戴上ST的帽子。为了渡过难关,电工业务、楼宇业务等非核心业务被相继出售。

  不久前,李东生在“TCL跨国并购十年回顾”论坛上坦言,“当时做这个决定的时候有点过于乐观,对困难估计不足,对并购当中需要的资源投入也是估计不足。”

  突破千亿的增量来自海外

  2014年的千亿中,海外销售收入占48%,比2009年的三分之一有大幅提高。

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