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LED行业“枭雄”:雷士照明王冬雷是怎样的人物?

2015-04-15 10:49
雷本祖
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  王冬雷看问题的冷静,作决定的杀伐果断,简直像是机器在执行程序,该做什么,一刻都不犹豫,一秒都不耽搁。抛开是是非非,从个人经验能力和魄力,到对产业趋势的把握,对经销商心理的了解,再到雷士董事会的需要,王冬雷都很令人期待。

  随着吴长江2015年年初被正式刑拘,3月13日,吴长江的“对手”、雷士照明董事长王冬雷宣布,雷士照明内部纷争已经结束,雷士照明4月底左右可复牌!

  但“雷士内斗”毕竟让王冬雷有点尴尬。他说:书店里的姑娘指着他对别人说,你看,就是他,“吵架”的就是他。

  王冬雷自嘲,做企业这么多年,卖了那么多的小家电(面包机、电炸锅、电烤箱),也没见谁指着他说,嘿,你看,他就是那个面包机大王。

  他说,都能拍一个电视剧了,就叫《雷士风云》。

  可是,作为《雷士风云》的男主角,王冬雷究竟是个什么样的人,很少有人了解。

  挑战“一个人的公司”

  2012年12月25日,从王冬雷创立的德豪润达(以下简称德豪)并购雷士照明(以下简称雷士)的那天起,王冬雷就想得非常清楚:至少要做成行业内的世界第二,规模达到四五百亿,成为中国走向世界的标致性品牌。这个目标从来没变过,“留下一个世界级的企业,这辈子就没有白活”。

  一切围绕这个目标而展开,2015年1月,与吴长江“决战”之后,王冬雷正式出任雷士CEO,宣布全面整合雷士与德豪。德豪会进一步增持雷士的股份,甚至不排除把雷士私有化的可能性。

  说起“雷士风云”期间自己的状态,王冬雷说:跳到三界之外,就是担心对不起投资人。

  王冬雷说:吴长江有很多故事,他是一个成功的企业家,在他的带领下,雷士曾走过一段辉煌的路。但,接下来的路“我会走得更好”。

  “风波对雷士来说,是坏事也是好事,它让雷士从‘一个人的公司’变成了一家有着现代化治理规则的公司,也更有利于发挥德豪与雷士的上下游协同效应。”王冬雷对《中外管理》特别强调,“雷士并不是吴长江一个人的公司,它的成功也不是靠他一个人的成功。说实话,如果不开除他,雷士最多只活两年。但凡大企业的成功,都是一个体系的成功。雷士这个体系,有最优秀的中层干部,还有那么多的渠道商,他们是雷士最宝贵的资源。”

  其实,从王冬雷处理第三次“雷士风波”(而且是唯一一个在历次“雷士风波”中的获胜者)的做法来看,这是一位擅长应对挑战、能迅速掌控全局的人物,堪称少见。那么,王冬雷是怎样成长起来的呢?

  第一次机会

  1991年,年轻的王冬雷偶然看到一篇短文,说当年美国新产品的销量排名,第一名是笔记本电脑,第二名是“面包机”。

  面包机是什么?带着强烈好奇心,王冬雷痴迷研究了一年,把一台面包机拆了装、装了拆,最后研发出性能远超当时水平的全自动电脑控制面包机。5年后,王冬雷创办了德豪的前身——华润电器公司,成为占全球市场90%以上份额的“面包机大王”。而后一年多,王冬雷又以同样做法把烤箱做到全球第一。再后来,他把产品线扩展到整个厨房小家电,几乎逼死了美国人。2004年,A股推出中小板市场,德豪成为首批上市的中小企业。当时金融危机让OEM制造业尸横遍野,王冬雷却笑傲江湖,让公司净资产增了几个亿。犹如逆风而行的黑骏马,2007年,德豪进入全球小家电前三。

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