“富二代”、“官二代”、“红二代”、“创二代”、“穷二代”……

　　尽管这其中有些词汇，因为“我爸是李刚”、“我交朋友不在乎他有钱没钱，反正都没有我有钱”之类的网络金句而遭遇调侃、亵渎，或是蒙上一些极其不美好的色彩，但不可否认的是：二代是趋势，二代是未来，且不可逆转。

　　有了这一层的共识，或许就能帮助我们更为理性地去看待“二代”这个群体。当前，在整个中国经济大环境中，“二代接班”已成为共同关注话题。而在照明行业，也存在着这么一个群体，因时势发展、岁月变迁，他们被慢慢地推上了历史的舞台，我们称他们为“灯二代”。

　　本期，我们以佛山“灯二代”为聚焦点，他们年轻、朝气，且已担要职，通过解读他们，让我们一同去看看，“灯二代”们是否已经做好准备，接棒担起照明行业更加美好的未来。

　　“灯一代”：佛山照明前董事长钟信才

　　“灯二代”：施诺奇总经理钟永亮（41 岁）  斯朗柏总经理钟永晖（36 岁）

　　不要纠结于“因父之名”

　　钟永亮

　　1998 年，钟永亮赴美国加州求学，专业为市场营销学，2002年学成归来。做过一年的酒水批发生意，而后才开始进入照明灯饰行业，独立创办施诺奇电气公司；其弟钟永晖则不同，佛山大学毕业后，22 岁便已开始创业，创立了斯朗柏公司。

　　谈“海外求学”：“遛狗1小时挣10美元”

　　可以毫不夸张地说，是钟信才及其带领的团队一手缔造了“中国灯王”佛山照明的传奇。上世纪90年代，中国正处于改革开放的浪潮，佛山照明也正处迅速腾飞的发展阶段，就在这样的时代背景下，1998年，钟永亮奔赴美国加州念大学，开始了他4年不为外界所知的海外求学之旅。

　　据钟永亮回忆，家里并不像外界看起来那么“有钱”，他独自一人来到美国求学时，生活费往往要靠“打工”来维持。

　　“那时候我帮社区老人遛狗，遛狗一个小时可以挣到10美元。”这段经历令钟永亮记忆尤深。除了“社区遛狗”，“社区义卖”、“帮助疾病儿童”等社会实践，都成了他海外求学记忆中最深刻的事情。

　　海外留学大大拓宽了钟永亮的视野，钟永亮坦言：“除了专业课程的培养，我还喜欢看彼得·德鲁克的《管理与实践》，迈克尔·波特的《竞争论》等管理书籍。”这为其管理企业积累了理论知识。

　　钟永亮形容，与国内高校的“难进易出”相比，美国高校是“易进难出”，美国高校的毕业考核极其讲究学生的社会实践能力和综合素质，因为这些，很多留学于美国的中国学生，往往难以取得毕业资格。

　　4年时间的社会实践及美国生活环境的熏陶，使他骨子里流淌着“自由”的血液。归来后，踌躇满志的钟永亮开始做起了啤酒批发生意。

　　谈“因父之名”：精神财富的传承

　　做了一年时间啤酒批发，钟永亮开始筹划创办施诺奇。“施诺奇创办之初，父亲并没有给我太多的干涉，我思考了一番，认为创业首先要从自己最熟悉的行业开始，所以选了照明行业。”钟永亮说道。

　　2004年，钟永亮创办了施诺奇电气有限公司。而早在此前的2000年，他弟弟钟永晖已经是斯朗柏的老板了。

　　弟弟钟永晖表示，兄弟两人创办的企业在经营重心、产品、销售渠道等各有不同，但私底下两人会经常就“经营管理企业”而展开探讨交流。

　　“我们和父亲，全家人围在桌子上一起吃饭时，往往就是探讨企业经营管理的最好时机。”钟永亮如此说。

　　采访中，兄弟两人几乎一致认为：时代已截然不同，父辈所走过的道路，放在当前是行不通的。作为“灯二代”，不要过于纠结“因父之名”、不要活在父亲的荣誉光环下、更不要过分依赖父亲，而是要主动地走出象牙塔，根据自己的目标和规划创造出一番事业来。

　　“如果说父亲什么都没留给我们，那也是不对的。”说起父亲钟信才，钟永亮充满感恩并自豪地说：“他留给我们的并不是什么名誉和财产，而是更重要的东西——一笔宝贵的精神财富。”

　　钟永亮还说道：“父亲从商多年，教导给我们的往往不是什么生意之道，而是为人之道。父亲告诫我们，做生意一定要考虑双赢。”

　　谈“行业演变”：要做百年老字号企业

　　钟永亮喜欢研读历史书籍，他生动地将LED照明时代比作“春秋时期”，而整个照明行业的竞争态势可谓是“百家争鸣”。钟永亮预测，再往后几年，“春秋时期”将会过去，“战国时期”将会到来，行业洗牌过后，剩下的只会是几家强大的品牌企业。

　　钟永亮如是概述：80年代，国家改革开放，那一时期的照明产业，恰好赶上了这一浪潮，因而得到了很好的发展。