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LED照明行业进入微利期 深圳LED企业还好吗?

2015-06-30 02:18
FlappyBird
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  薛德仁:

  抱团,应该是抱,伸开双臂,展现自己资源和优势,这个是前提。奉献并坚信集中取暖好过单兵作战,团是找到合适对象后,发挥集中优势。

  生产个人理解交给大家一致制定规则,生产负责人,就是践行规则维护,和突发变通。单一企业会有短板,或生产,或产品线,或资本。如果都是为了自己利益最大化而让别人牺牲,那就没意义。

  个人觉得,国际大品牌让我们OEM就是利用这点集中优势。这是一个层面,另外层面,他不是所有产品一家做,他肯定筛选你有优势的做他生产,优势可能是产品线,产能,价格。

  许文松:

  抱团可以增量联合,存量自营,联合生产,统一议价,分开采购。可以解决目前困扰我们的低层次抱团,把生产集中起来,生产基地共同持股。联合太紧了不行,太松了也不行。联合也要独立核算。这里关键是增量拿出来联合。联合就是把自己的短板剪掉把你的长处拿出来,没了短板就是获益。不用牺牲自己,只要有牺牲就不长久。

  总结

  1.深圳企业在低价和品牌的夹击下,应更多的向外贸转型。

  2.外贸不能像以前那样粗放经营,要深耕,抓各国市场和产品特点。

  3.细分市场更要精,全,特。

  4.移动电商、O2O是未来的趋势,必须先上车,不能掉队。

  5.抱团取暖要有好的模式,可以增量联合,存量自营,联合生产,统一议价,分开采购。

  6.上新三板,通过定向增发利用资本抱团。

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