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互联网+时代制造业“核聚变” LED照明企业如何个性化与扁平化?

2015-06-25 11:54
魏丁小陆
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  并非所有企业最终都要走上个性化定制之道路,完全排斥规模化生产。用友网络副总裁王健认为,真正趋势应该是“规模化定制”,定制产品与大规模批量生产仍旧共存。

  郑雨林举了个例子,个性化产品应该是“软硬结合”的概念,而不是一提到个性化,就是产品物理属性的唯一性。例如,同样是苹果手机,每个用户使用时下载的APP是不一样的,每一台手机也是个性化的产品,因为它承载了某一位用户独一无二的使用偏好。

  辛辛那提大学特聘教授、工业4.0问题专家李杰告诉本刊记者一个形象比喻:产品的价值就像蛋黄,由此衍生出的服务却是更大的蛋白。可见的东西价值是有限的,不可见的价值却是无限的。

  这也意味着,个性化时代要求制造商从卖产品,转向卖服务,因为服务本身就更容易个性化。甚至连机床这样的工业母机都在调整策略,2013年沈阳机床成立了尤尼斯工业服务公司,按照尤尼斯副总经理马少妍的说法,成立尤尼斯就是从卖产品转向卖服务,不只是销售机床,而是提供从设计到建设整条生产线的解决方案。尤尼斯正尝试以租代卖的形式销售机床,用户先付10%到20%的保证金,之后以每小时25到30元费用购买这台机床使用费,不开机不付费。

  马少妍打开手机,给笔者看他们的一个平台系统,这款APP可以实时显示每台在线机床工作状态。不只是机床,许多APP都可以做到在线监控工厂实时工作,出现问题发送预警,在线寻找解决方案。“未来工厂可能就是一个普通人操作,他有台机床放在后院,通过网络就可以接单生产。”

  马少妍看来,智慧工厂不只变革了生产力,也改变了生产关系。

  2. 拆掉围墙

  “互联网+”时代的制造业巨头,要尝试打破围墙成为无边界工厂,让资源与需求直接对接,让用户也能够参与生产环节。

   

  首先,这需要有能够让用户真正参与产品研发设计的界面。在红领,没有传统意义上的设计师。每一件服装的真正设计者,就是用户本人,虽然用户对服装的理解有不同的风格和程度,但红领设计了不同的选择模块,来帮助用户做出判断。

  在海尔定制空调后,用户也会收到海尔平台的频繁短信沟通,来确定生产过程中,始终没有偏离用户的构想。按照海尔的构想,用户需求最多的产品将直接进入研发设计,完成从个性化到规模化的过程,这被称之为“众创定制”。

  再者,拆掉对外的围墙,先要拆掉内部的围墙。企业自身的组织结构需要进行相应调整,更灵活,更扁平。在采访中,我们对所有的受访企业都提出了这样的问题,即组织结构如何适应“互联网+”时代的转型。

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