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国际大企忙“瘦身” 中国LED企业怎么玩?

2015-07-13 15:05
人在旅途20
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  而科锐的分拆则更见其专注于LED产业的决心。通常,国际企业在制定发展战略的过程中,往往强调业务向企业的核心能力聚集,资源向核心业务集中,从而提高企业的竞争优势和核心竞争力。三星电子停止韩国以外的LED照明业务,是为了实现更加有效、集中的运营战略;飞利浦从最早的退出芯片制造和电视机业务,到现在的出售照明业务,将更多资源集中到技术门槛更高、盈利能力更强的医疗保健业务;欧司朗分拆通用照明业务的动作,也是为了将业务聚焦在车用照明、智能照明和解决方案等高利润的市场。因此这些公司剥离照明业务的举措,都希望在业务转型的过程中能聚集更多的资源在产业链的高端部分。

  中国LED企业怎么玩?

  面对国际巨头扎堆打“瘦身战”的全新市场格局,国内企业又该如何调整自身战略?“在LED照明市场,国际巨头确实遇到了坎坷,但这将给中国LED照明企业带来一定的机会。”唐国庆肯定地说。

  飞利浦、欧司朗等历来是照明领域的领军企业,但其决定分拆其照明事业部,也正显示出了在LED照明消费市场,大公司难以与更小的国内LED企业竞争。众所周知,中国拥有全球最大的LED照明生产和应用市场,由于低成本和高效率的优势,使得中国的大量企业能更快地推出新产品,价格也更加贴近普通消费者,并出口到全球各个地区。

  此外,飞利浦和欧司朗两大照明巨头业务分拆后,也为有实力的中国企业提供了收购机会。借以跨足全球市场。如Lumileds为金沙江创投牵头收购后,飞利浦仍是Lumileds的重要客户,并将继续保持与Lumileds在研发与供应上的合作关系。另外,此次交易还包括飞利浦公司转移600余项有关LED生产与汽车照明的专利至Lumileds,这将在一定程度上有利于中国企业打破国际巨头形成的严密专利网。

  作为全球最大的消费和生产基地,中国LED照明产业近年来的飞速发展有目共睹:核心关键技术逐步推进,产业纵横整合加速,LED照明成本优势开始显现。在此形势下,昔日风光无限的LED国际巨头,也不可避免地受困于激烈的市场竞争。而全球照明产业原有格局也将因此被迅速颠覆。

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