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LED照明企业金达照明新三板上市历程侧记

导读: 从2014年11月10日成功挂牌新三板到2015年7月17日正式在新三板做市交易,LED企业金达照明企业愿景实现“将金子般的梦想达成”的转折。

  从2014年11月10日成功挂牌新三板到2015年7月17日正式在新三板做市交易,一共是241日,约合8个月零1天。

  我们,共同见证了中国首家艺术灯品牌成功上市之历程;

  我们,欣羡他首日做市,股票就暴涨172.73%,形势一片大好;

  我们,怀揣梦想,想像他一样。

  他,不露圭角,不矜不伐,认定了就不更改;

  他,高瞻远瞩,深惟重虑,誓要将金子般的梦想达成;

  他,用22年时间,以自己固有的执着与坚持,书写了一个行业传奇。

  7月17日,对于大多数人而言,它不过是一个普通的周五,它承载着一周的疲惫,期待着周末的美好时光,这和往常并没有什么大不一样。

  但7月17日,对于金达来说,却有划时代的意义,它会镌刻在金达照明“史记”的书页里,也是企业愿景“将金子般的梦想达成”的转折日。

  普通的改变 将改变普通

  2011年,当多数花灯企业还在自顾不暇的忙着生产产品赚快钱,毫无企业可持续发展规划定位时,金达便开始启动了它的上市筹备计划。

  “不说别的,单就整顿企业规范我们就花了两年时间。”谈及上市历程,金达照明董事长庾健航直言不讳道。

  对于一个传统家族式、粗放式经营惯了的企业来说,要对其进行现代化企业制度规范化改革,其实是很困难的。

  首先是人的问题,思路的转变。庾董说,有一次他无意中听到一个员工抱怨:“以前去仓库拿材料,走过去,两分钟搞定。现在要领材料,走手续都要半天,而且还是要在上级领导们都在的情况下,这样也太麻烦了,干嘛要把简单的事情搞得那么复杂,真是有病。”

  他听在耳里,记在心里。他也很无奈,如果不走流程,还是按以前那样随便用,随便拿,到最后仓库和财务对账,永远都会存在空白档,企业规范就会沦为一句空话。

  他决心一定要规范改革,不管付出多大代价。不论是企业内部管理,还是与上下游合作商做生意,所有的一切,每一个细节,都要规范。

  其实谈及那两年的经历,庾董自己也感叹“这个过程真的太难了。许多企业都坚持不下来,特别是花灯企业,因为它涉及到很多很繁琐的工序,而且还会跟很多外部企业打交道,你可以对自己人严格要求,但是你要外人也跟你一样做到规范有序,这就很困难。”

  但愚以为,从某种程度上而言,并不是规范本身有多困难,而是要一个人、一个团体乃至一个企业改变旧有习惯,它本身就需要一个过程,一个接受的时间段。金达用了两年时间对内外进行全方位的规范改革,虽然耗时较长,但却为他后续顺利进军新三板打下了坚实的基础,正是这一普通的改变(规范),让金达走上了不普通的道路。

  含泪播种的人 一定有含笑收获的时刻

  当“股灾”横行中国,上市照企大面积停牌,金达却在此时正式做市交易,且首日股票就暴涨172.73%,如此鲜明的两极分化着实让笔者为之一惊。

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