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假如LED照明企业实施军事化管理

导读: 军事化管理严格、规范,但不见得一定苦逼。在军营里,军人有朝气、有斗志、有感情,军营是一个温暖的大家庭,这些正是我们LED企业所需要的正能量!

  军事化管理在我们LED企业并不罕见,很多LED企业老总和高层管理人员是军人出身。

  军事化管理严格、规范,但不见得一定苦逼。在军营里,军人有朝气、有斗志、有感情,军营是一个温暖的大家庭,这些正是我们LED企业所需要的正能量!

  下面是LED企业军事化管理的设想。

  第一篇:让士兵学会打仗

  第1段:新兵入营——让他知道来干什么(三天左右)

  1.快速给新人员工办理好入职手续,让他有归属感;

  2.开一个欢迎会介绍团队里的每一人,相互认识;

  3.单独沟通:了解新员工成长经历、家庭背景、职业规划、个人能力及其素养,根据新员工个人情况制定新人详细培训计划;

  4.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正,切勿批评,对事不对人,多给予及时肯定和表扬;必须检查每天的工作情况;

  5.让老员工尽可能多的和新人接触,消除新人的陌生感,让其尽快融入团队。新人最好按时下班,不要加班。

  要点:消除陌生感,做好职业规划,岗位培训并协助其成长。

  第2段:新兵训练——让他知道如何能干好(三周左右)

  1.带领新员工熟悉环境和各部门人,让他知道并熟悉公司各个涉及环节的人与事,譬如:货品摆放在哪里, 需要什么东西该找哪个人,等等;

  2.根据新员工性格,给新员工安排适合他性格的师傅,实行一带一的教学形式,方便观察和指导;

  3.及时观察其情绪状态,做好及时调整,时不时检查学习情况,并自己的经验及时教给他,让其在实战中学习;

  4.对其成长和进步及时肯定和赞扬,并提出更高的期望。

  要点:关心生活、关注工作、观察细节。

  第3段:适者生存——让他知道干不好就消失(三个月左右)

  1.基本要掌握的技能和方法已掌握,对其讲清工作的要求;讲清公司考核的指标及考核要求,下发销售或技术任务;

  2.鼓励多参与公司活动,观察其优点和能力,扬长提短;

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