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LED照明:双十一/并购整合成热词 企业净利同比下降怎么破

2015-10-19 02:12
孤身万里游
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  进入微利时代,并购成业绩稳定器?企业净利同比下降,如何寻求突破?员工持股计划,成为上市企业的一种风潮?农业照明受追捧,如何进入市场化发展的快车道?技术进一步提升,LED路灯迎来替换浪潮?“双十一”逼近,照明电商的盛宴?……小编将一一为您解读。

  靠并购维持业绩是病,得治

  从目前的行情来看,行业确实已经进入微利时代,谁也不能坐着等收钱,竞争越来越激烈,产品价格越来越低,钱是越来越难赚了。

  对于企业而言,进入这个阶段,生存空间被极大地压缩,抱团发展不失为一种良策。选择资源互补的小伙伴进行资源的整合与共享,或者拉拢产业链条上的小伙伴增强与大企业沟通的话语权,是改善生存环境的不错选择。

  但抱团是抱团,并购是并购,这是截然不同的两码事。靠并购来维持业绩,是什么鬼?并购毕竟是涉及到企业长久发展的大事,需要慎重考虑才能进行。当然,这些企业也许只是巧合,但如果真有企业想通过并购来粉饰业绩,得改改了。这有点像依赖补贴,还不如补贴,毕竟批下来就是进口袋的钱,而并购,分分钟收回一个烂摊子。

  打价格战并非不合理利润正常化是趋势

  2015年,LED产品的销售价格普遍下降,已告别了一窝蜂的“暴利”时代,从而,企业的净利也同比下降,产业似乎不再那么风光无限。有人说,产业太混乱了,低价无序竞争。然而,打价格战就一定不合理吗?当一个新兴的产业回归稳定发展,降价是必然的。

  首先,价格由价值决定,即使偶尔偏离,也会因为物有所值或物超所值而回归到合理的价格区间。第二,从供求关系看,任何一个东西多了就便宜,少了就会贵。随着LED技术设备的完善,产能的不断增加,但消费增长依然缓慢而持续,以这种速度来看,严重的供过于求,一定是价格下行。

  打价格战并不等于低价竞争,做得好的企业会坚持让消费者价值最大化、价格合理化、利润正常化。这是企业长期而稳定发展的基石。佛山照明预计前三季净利同比降70%-90%,对整个产业来说,也许消费者会得到更多物美价廉的产品。对企业来说,则需要不断实时创新,在稳定固有产品的同时,寻求突破。

  员工持股或为照明人才管理注入一剂良药

  员工持股计划兴起于美国50年代,通过让员工持有公司股票和期权而使其获得激励。实施这一在实践中,员工持股计划往往是由企业内部员工出资认购本公司的部分股权,并委托员工持股会管理运作,员工持股会代表持股员工进入董事会参与表决和分红,最大化地提高员工的主人翁精神及组织承诺,提升公司团队的士气。

  而在照明领域也不乏实施并重视这一管理策略的企业,如洲明科技远方光电三安光电等。在人才竞争的时代,员工持股计划能最大限度地调动员工的积极性和主人翁精神,并作为现代化管理标志,逐渐成为上市企业的一种风潮。而在人才溃缺的照明产业,这显得尤为重要。

  同时,员工持股计划加上杠杆撬动了股价的加速上涨。通过资管产品进行杠杆融资,成为上市公司实施员工持股计划的通行做法,就如之前洲明科技推出员工持股计划后,股价获得了暴涨。

  虽然员工持股计划看上去很美,有多重利好,但毋庸置疑会大大增加企业的成本,同时也会衍生企业管理的其他问题。因此,能否真正落到实处,还要看一个企业的魄力和决心。

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