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何勇:广晟入主国星光电及佛山照明 打造LED全产业链

2015-10-12 02:10
小鱼时代
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  资本,改变世界。而资本投资者的决断力,则直接决定了投资的最终成败。

  纵览LED界,曾有五大资本帝以强势的姿态在行业搅起巨浪——“光伏抄底王”、光电帝郑建明,因多次收购持续爆红的伍伸俊,因雷士而一度曝光度爆表的阎焱,因成功投资艾比森、利亚德而浮出水面的陈玮,以及掌控多家LED产业链骨干企业的宗佩民。

  而近日,随着中国灯王佛山照明突然被爆第一大股东易主,业界对这背后低调操盘手的关注度,顿时超越以上资本帝,成为全LED圈热议的焦点。这家就是具有千亿资产背景的广东省广晟资产有限公司(以下简称“广晟”)以26.22亿元的价格,快速地从众多有力竞争对手中突围而出,并还曾仅用短短三个月时间,就迅速吞下了利润持续增长的封装大佬国星光电,给业界留下了“快准狠稳”的印象。

  10月8日,笔者与广晟旗下全资子公司——广东省电子信息产业集团有限公司、国星光电、西格玛创业投资的董事长何勇,就入主国星及佛山照明的一些细节、对整个LED产业发展上的投资布局以及国际巨头各种动作下的LED产业现状等问题,进行了面对面的深入交流。以下是他与笔者的对话(有删减):

  投资策略:

  佛照+国星+?打造“大强优”LED新王国

  Q:从去年入主国星光电到今年成为佛山照明第一大股东,广晟对LED产业链上游芯片、封装到下游应用都做了相应的全面布局,能否详细介绍一下您们对于LED产业发展上的投资部署?

  何勇:我们第一步先入主国星,接着又入主佛照,如你所说,是进行了上中下游产业链垂直一体化的布局,按照国内的角度来讲,布局后随之具备了规模、研发、技术、市场和品牌这几项优势,而这些优势也刚好契合时下我们省委省政府以及国资委的要求,即做大做强做优的基本定位和目标。而我们作为国资体系的企业,除了承担国家赋予我们一系列的社会责任之外,如何才能快速实现“大强优”?经验告诉我们,一定要在企业的发展规模、速度、质量、效益上下功夫,而我们入主国星、佛照,正是一次有益的尝试。

  待国星和佛照形成合力效应之后,双品牌战略在产业当中的优势将更加明显,在国内将实现错位发展,在细分市场形成特色。不过,光有这些还不行,因为仅仅在国内实现“最大强优”不是我们的终极目标,走出国门成为国际巨头才是我们努力的方向。

  恰巧,现在LED发展迅速,竞争十分激烈,而国际三大巨头中出现的拆分或售卖等动作,意味着整个行业将面临重新洗牌,迎来新的品牌格局。这从另外一个角度看,对我们而言,是一个很好的契机。所以,在这种局势下,我们要善于及时抓住良机。也就是说,如果我们在国际上再有一个这样强势的品牌,这样就能形成三品牌战略。这一战略的启动,将会直接大大扩充我们在整个国际上的发展空间。

  Q:自广晟入主国星和佛照之后,业内不断有人揣测,您们接下来还将会在国际市场有所动作。那么按照您刚刚所提到的三品牌战略,是否意味着您们现在已有相关计划?

  何勇:我们的一切行动是服务于整体战略的,一旦目标确定我们就会坚定不移地去努力实现。

  Q:但LED只是广晟所涉足的四大高新技术产业中的一个,它在贵司的战略发展中又是处于什么地位呢?

  何勇:”十二五”规划明确提出了加快推动LED照明技术和产业创新发展,我们研究分析了这段时间的发展过程,结合实际取得的结果来看,未来广晟的电子板块将以LED板块为主导,因为其具有高科技性、高成长性、高辐射性、高带动性的典型特征。

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