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2015年LED行业并购案呈四大特点 资本整合愈趋成熟

导读: 据不完全统计,截至目前,今年上半年LED行业发生的大大小小的并购案例总计超过37起,平均每月就会有超过3起的并购案例发生。而随着LED企业们在并购道路上越走越熟稔,LED行业的并购也呈现出一些新的特点。

  行业整合加速,并购在所难免。据不完全统计,截至目前,今年上半年LED行业发生的大大小小的并购案例总计超过37起,平均每月就会有超过3起的并购案例发生。而随着LED企业们在并购道路上越走越熟稔,LED行业的并购也呈现出一些新的特点。

  1.并购范围广:并购涉及全产业链 海内外企业都有涉足

  统计数据显示,LED产业的并购涉及上、中、下游全产业链,以并购方主业划分,LED上游芯片、蓝宝石并购案例7起,LED中游封装、设备并购案例11起,而LED下游显示屏、照明并购案例最多,达到19起,占比51.35%。

  此外,随着专利在LED产业中的重要性愈加明显,以及国际巨头相继分拆LED业务,LED产业并购也呈现出向海外延伸的特点,包括金沙江创投收购Lumileds、开发晶收购普瑞等多起案例都涉及海内外并购。

  2. 并购领域宽:资本整合愈趋成熟 跨界并购渐成常态

  从2012年起,LED显示屏企业纷纷跨界LED照明, 以并购方式为甚。而今,LED显示屏企业通过并购方式跨足LED照明的现象愈加普遍,雷曼收购拓亨、利亚德收购品能、奥拓收购千百辉……可以看出,LED 显示屏企业自始至终都不想放弃LED照明这块大蛋糕。随着资本整合愈趋成熟,LED企业们已经不满足于只盯住LED这块市场,通过并购的方式向互联网、广 告传媒、体育行业跨界已然成为LED企业的利器,譬如联建收购广告传媒企业,雷曼在港控股公司投资瑞士盈方等。

今年LED产业整合分类分布情况

  3.并购要求高:资本+产业链整合 多强联合受热捧

  过去,产业链之间的整合多追求“强强联合”。而今,随着LED产业步入成熟,LED企业们在并购选择上更趋向于“多强联合”,光是引入资本还远 远不够,最好加上个下游的“客户”,若是能把“供应商”再找来那就再好不过。比如近期的广晟公司入主佛山照明的事件,就被业界解读为“广晟的资本+国星的 研发+佛照的渠道”。而开发晶收购普瑞,而后木林森入股开发晶,也是“多强联合”的典型案例。

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