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“累死忙活还亏钱”与“翘二郎腿数钱”的LED老总区别在哪?

导读: 仔细观察会发现,有一些LED老总却相对没那么忙。为什么会有这样的差别呢?为什么有的LED老总累死忙活还亏钱,有的却翘着二郎腿数钱?在重视技术的同时,LED企业是时候在管理上花心思下功夫了。

  国庆长假已经圆满结束。有的LED老总“国庆7天乐”,收获了满满的幸福感;有的LED老总“国庆7天累”,始终奋战在第一线,促销活动一波接一波,但是结果却差强人意。

  其实,LED老总普遍都很忙,似乎只要踏进了LED行业,就意味着“忙”和“累”。特别是对于LED中小企业老总来说,他们缺资金、少人手,因此通常既是决策者又是执行者,甚至还要充当搬运工,“忙”仿佛成了理所当然的事。

  但是,仔细观察会发现,有一些LED老总却相对没那么忙。为什么会有这样的差别呢?为什么有的LED老总累死忙活还亏钱,有的却翘着二郎腿数钱?在重视技术的同时,LED企业是时候在管理上花心思下功夫了。管理是一个微妙的技巧,一招活,全盘皆活。

  1、只做人,不做事

  我们中国的老祖先很早就摸索出了“无为而治”的管理之道。“无为”是老子提出的,其依据是“人法地,地法天,天法道,道法自然”。意思是说,事物的最根本规律就是自然,即自然而然、本然。既然这样,那么对待事物就应该顺其自然,让事物按照自身的必然性去发展,不对它横加干涉,不去影响事物的自然进程。需要注意的是,“无为”不是无所作为、不思进取,而是不随意而为、不违“道”而为。

  对于一个LED企业来说,组成这个团队的人员有老总、经理和员工三部分。三人各司其职,老总是做人,经理是做事,员工是做工。细枝末节的问题应该由经理来指挥、监管,而不是老总,老总要做的是让员工们信服,并乐意跟着你。

  2、下放权力,隐藏角色

  对于一个LED企业团队来说,靠两个基本因素来维系团队,一是信任,二是制衡。只有信任了,各人在团队里才有存在感。疑人不用,用人不疑。对员工信任了,就应该权力层层下放,各人各司其职,团队才能运作做事。

  即使员工犯了错,该去批评指正的也不是老总,而是部门经理。很多时候老总需要把自己的角色隐藏起来,多做和事佬、中间人。

  当然,除了信任,还要制衡。制衡是为了维护每个员工的合法权益,保持团队的粘性与完整性。如果只信任某一人,那不是真正的“信任”,而是“偏信”,团队就会失去公平与公正。如果权力只下放到某一人,而不是层层下放,这样其实是老总把权力拱手相让给某一人。

  3、专事专人,尊重人才

  有些LED老总在经营中往往是投入精力最多、最“勤奋”的人。这些老总都推崇一个理念:“老总带头,员工加油”,认为只要自己勤奋,员工就不会偷懒,生意就会好,企业就会成功。所以,这些老总往往喜欢事必躬亲,大小事务都要亲自“上阵”。

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