侵权投诉
订阅
纠错
加入自媒体

库存控制不到位 LED照明经销商生意还要怎么做?

2015-11-24 10:38
论恒
关注

  库存管理,是经销商自身经营的关键组成,它不是简单的用一个通用化系统进销存或是盘存。何谓库存管理?简单的讲,就是经销商保持代理产品合理库存量,减少即期、过期产品出现,并根据产品的流速和库存量保持合理的进货量,就是库存管理。

  一、经销商/生产厂家,仓库管理弊端:

  1、库存管不准,每次盘点盈亏数较大;

  2、商品备货无根据,畅销的商品断货,滞销的商品库存很高,不能合理的控制仓库周转率;

  3、仓库和财务以及业务不能很好的衔接工作;

  4、客户订单不能及时的配送以及不能很好的进行车辆调度;

  5、库存出现盈亏的时候,无据可查;

  6、仓库的货龄管理问题,导致仓库的过期货和临期品很多;

  7、仓库内的残次品和正常商品混堆;

  8、发货出库时,商品发错、漏发、重发;

  二、仓库社区针对国内经销商/生产厂家仓库管理进行调查,发现仓库管理不好,主要包括以下几个原因:

  1、仓库管理没有规章制度,仓库好比菜园地,所有人员随意进出,甚至很多的员工在仓库内部抽烟;

  2、公司的管理层没有仓库管理意识,自己带头在违反公司的仓库管理制度,忽视消防意识;

  3、无单发货,就是说仓库没有看到公司开具的出库单就随意出库;

  4、仓库内部好坏货,没能分开堆放,导致仓库内部很乱;

  5、仓库内部临期商品和正常商品没有合理的分开堆放;

  6、公司的退货不及时处理,需要报损的商品没有及时报损;

  7、仓库的盘点不勤快,导致仓库的盈亏数发生后,由于盘点时间跨度太长,无法查到什么原因造成的;

  8、仓库的货物的安全库存没能合理的控制,导致该有的没有,不需要的积压;

  9、仓库没有专业的报表,没有任何的分析数据,全部凭仓管的经验;

  10、仓库的入库制度不严格,导致仓库内部的临期商品没必要的增加;

  11、仓库的管理职责不明确,赏罚不分明,导致员工没有主人翁意识;

  12、发货的责任心不强,错发、漏发、重发时常出现,并且不能及时发现,甚至无人监督;

  三、怎么办?如何通过库存管理,唤醒沉睡的这笔“金钱”?主要有三个方面:

  掌握当前库存量:企业在接受订货时或者制造及销售产品过程中,必须了解当前的库存情况,并根据库存状况决定生产运营方针,以免无法按时交货。

  减少库存所需的费用:通过对库存环节进行管理,将库存费用尽量控制在合理范围内,减少库存产生的成本。

1  2  下一页>  
声明: 本文由入驻维科号的作者撰写,观点仅代表作者本人,不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题,请联系举报。

发表评论

0条评论,0人参与

请输入评论内容...

请输入评论/评论长度6~500个字

您提交的评论过于频繁,请输入验证码继续

暂无评论

暂无评论

文章纠错
x
*文字标题:
*纠错内容:
联系邮箱:
*验 证 码:

粤公网安备 44030502002758号